久久婷婷五月综合色欧美_国产 中文 制服丝袜 另类_另类视频区第一页_国产A级作爱片无码 无码精品日韩专区久久,成人免费高清A级毛片观看网站,自拍偷拍日韩,欧美国产伦久久久久久久
關于漢哲
漢哲簡介
公司資質
? 漢哲管理咨詢
? 漢哲人力資源顧問
? 漢哲數據科技
? 漢哲教育培訓
聯系我們
加入我們
公司動態(tài)
項目動態(tài)
漢哲講座
行業(yè)咨詢
? 國有投資平臺
? 現代智能制造
? 科研與設計院所
? 水務與水環(huán)境
? 新能源與新動力
? 事業(yè)單位與政府
? 交通運輸與物流
? 汽車與客車
? 軍工行業(yè)
? 環(huán)境治理與保護
? 科技與互聯網
? 文化創(chuàng)意產業(yè)
? 公用事業(yè)與服務
? 能源與化工
? 金控與金融服務
? 生物醫(yī)藥與健康
? 工程建設行業(yè)
? 民營企業(yè)集團
? 新零售與服務業(yè)
? 地產與物業(yè)經營
案例中心
分類案例
客戶列表
客戶評價
人力資源咨詢
| 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
承接公司戰(zhàn)略,在系統分析內外部環(huán)境和歷史經驗的基礎上,形成未來人力資源體系建設的指導思想、...
| 人才盤點
基于人才標準與組織人才需求的人才盤點,通過評價中心技術的應用及人才盤點會的召開,為企業(yè)模型...
| 組織分析與優(yōu)化設計
基于戰(zhàn)略、管控模式與行業(yè)最佳實踐,對企業(yè)現有組織機構的先進性、合理性進行評估,采用DPE矩陣...
| 定崗定編與人效管理
根據工作對象特點,綜合采用日志法、問卷法、標桿法、比例法、飽和度法等多種方式開展工作測量與...
| 績效管理體系設計
組織績效層面,可提供BSC、3B、KSF三種解決方案;崗位績效層面,可提供KPI、OKR、積分制等多種靈...
| 薪酬激勵體系設計
根據企業(yè)實際,提供包括崗位技能工資、崗位績效工資、寬帶能力工資、計時計件工資、提成工資等多...
| 任職資格與素質模型
建立基于戰(zhàn)略和業(yè)務價值鏈的崗位序列劃分方案,提供“行為牽引”和“目標達成”兩種方式的任職資...
| 人才發(fā)展與培訓體系
基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編制中長期人才規(guī)劃與隊伍建設方案,幫助企業(yè)開展培訓需求分析,搭建基于戰(zhàn)略與...
| 人力資源管控與治理
關注人力資源管理體系自身的發(fā)展與變革,包括:人力資源管理審計,人力資源管控模式優(yōu)化,三支柱...
| i 職客 人力資源管理系統
專業(yè)人力資源數字化管理平臺。依托漢哲咨詢的專業(yè)背景,通過不斷創(chuàng)新、知識積累與流程優(yōu)化,形成...
| 人力資源數字化管理
提供人力資源審計,人力資源信息化規(guī)劃,人事信息化產品選型與實施監(jiān)理,以及自有e-HR產品【漢哲...
| 極目 組織績效管理系統
專為集團型企業(yè)開發(fā)的一款組織績效管理軟件。具有多層級建立組織,對多家下屬企業(yè)下達考核指標,...
流程管控咨詢
| 集團管控咨詢
基于集團企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,明確總部定位,按照管控計分卡,科學設定針對不同類型下屬企業(yè)的管控模...
| 流程診斷與成熟度評估
采用系統、科學的方法對單體流程、流程體系進行評估,明確企業(yè)當前流程管理所處水平,以及明確各...
| 流程體系建設與優(yōu)化
通過價值鏈分解、組織分析、行業(yè)對標等多種方法,基于戰(zhàn)略建立分層分類的流程體系框架,完成流程...
| 業(yè)務模型升級與流程再造
通過價值鏈分析、行業(yè)對標與最佳實踐的導入,針對企業(yè)核心業(yè)務流程或管理流程中的某一部分進行評...
| 流程信息化與數字化
通過信息化、數字化管理手段,將文本形式存在的流程文件,轉化成為信息化的管理系統,或通過不同...
| 制度體系審核與評估
采用漢哲制度體系評估工具,從制度單體、制度總體兩個層次,制度框架、制度管理、制度內容、制度...
| 制度體系建設與優(yōu)化
按照科學的制度建設方法,基于企業(yè)規(guī)模、業(yè)務特點、制度建設主題,選擇適宜的制度形式,建立分層...
| 內控體系建設與內控評價
按照企事業(yè)單位內部控制的相關政策要求,幫助企事業(yè)單位開展內部控制診斷,內控體系建設與定期的...
| 全面風險管理體系建設
建立全面風險管理體系,將各項經營管理活動納入風險管控的范疇。圍繞企業(yè)總體目標,開展風險管理...
| 流程通 BPM系統
可協助企業(yè)進行流程規(guī)劃、流程設計、流程管理,以及實現流程、制度、表單、管理標準等一體化管理...
戰(zhàn)略文化咨詢
| 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,是通過宏觀環(huán)境與產業(yè)環(huán)境分析、標桿研究、內部資源與能力評估等方式,明確企業(yè)愿...
| WSPI-全程戰(zhàn)略規(guī)劃與實施
基于“戰(zhàn)略一定要落地”的理念,采用“咨詢顧問+行業(yè)專家+研究員+經理人+企業(yè)家”的五位一體戰(zhàn)略...
| 戰(zhàn)略解碼與計分卡
通過戰(zhàn)略性對標(Benchmarking)明確組織差距;通過戰(zhàn)略解碼形成任務列表、繪制戰(zhàn)略地圖,編制BS...
| 戰(zhàn)略運營體系搭建
建立健全企業(yè)各運營條線的管控能力,通過項目管理、定期報告、各類會議、管理駕駛艙、經驗分享、...
| 商業(yè)模式咨詢
商業(yè)模式設計,是在對商業(yè)環(huán)境、市場需求、技術趨勢等充分把握的基礎上,精確定位目標客戶,設計...
| 企業(yè)文化診斷與評估
采用漢哲三層次文化診斷模型,從戰(zhàn)略要求、歷史回溯、同業(yè)對標、員工心聲四個方面收集文化建設的...
| 企業(yè)文化理念提煉
采用漢哲“五階段文化提煉模型”,通過選定文化風格、確定體系結構、明確內涵引資、提純創(chuàng)意方案...
| 企業(yè)文化表現系統設計
通過文化手冊、文化標桿與案例集、行為規(guī)范三大核心表現體系的設計,實現文化理念的豐富化、生動...
| 管理大綱與基本法設計
采用漢哲“管理綱領蜂巢模型”與系統咨詢流程,幫助企業(yè)梳理歷史、解碼未來,建立支撐戰(zhàn)略、布局...
| 企業(yè)文化落地運營服務
通過建立企業(yè)文化落地實施規(guī)劃并幫助企業(yè)策劃文化推廣活動、開展文化培訓、實施VI與制度評審、運...
熱點方案
混合所有制改革
股權激勵
供給側改革與提質增效
醫(yī)院薪酬制度改革
國有企業(yè)新三項制度改革
國有投資運營公司定位與發(fā)展
事業(yè)單位轉企改制
人力資源三支柱體系建設
國有企業(yè)薪酬制度改革
董事會職權試點
央企重組和壓縮管理層級
職業(yè)經理人體系建設
管理研究
管理文摘
漢哲原創(chuàng)
漢哲管理圖書
漢哲管理評論
聯系我們
在線留言
微信公號
400-019-8860
客戶見證
ustomer witness
分類案例
客戶列表
客戶評價
相關鏈接
經典案例
漢哲文萃
管理圖書
管理研究報告
漢哲管理文摘
漢哲動態(tài)
分類案例
當前您所在的位置:
首頁
>
客戶見證
>
分類案例
?
按專業(yè)選擇
數字化產品
戰(zhàn)略文化咨詢
組織管控咨詢
流程制度咨詢
人力資源咨詢
內控風險咨詢
按行業(yè)選擇
國有投資平臺
現代智能制造
科研與設計院所
水務與水環(huán)境
新能源與新動力
事業(yè)單位與政府
交通運輸與物流
汽車與客車
軍工行業(yè)
環(huán)境治理與保護
科技與互聯網
文化創(chuàng)意產業(yè)
公用事業(yè)與服務
能源與化工
金控與金融服務
生物醫(yī)藥與健康
工程建設行業(yè)
民營企業(yè)集團
新零售與服務
地產與物業(yè)經營
我們涉及的各行各業(yè)
國有投資平臺
現代智能制造
科研與設計院所
水務與水環(huán)境
新能源與新動力
事業(yè)單位與政府
交通運輸與物流
汽車與客車
軍工行業(yè)
環(huán)境治理與保護
科技與互聯網
文化創(chuàng)意產業(yè)
公用事業(yè)與服務
能源與化工
金控與金融服務
生物醫(yī)藥與健康
工程建設行業(yè)
民營企業(yè)集團
新零售與服務
地產與物業(yè)經營
成都某醫(yī)療器械有限公司綜合管理提升項目案例介紹
該公司是中國西部地區(qū)生產一次性無菌醫(yī)療器械系列產品的重點企業(yè)。公司始建于1991年,于1998年成功改制并通過了中國醫(yī)療器械質量認證中心(CMD)ISO9001質量體系認證和歐盟CE認證。從2002年起,公司的注射器、輸液器產品已連續(xù)多屆榮獲四川省人民政府“四川省名牌產品”稱號;其中“新葉”商標為中國馳名商標、“該公司”商標為四川省著名商標;成...
..了解更多
某休閑用品生產企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目案例介紹
該企業(yè)創(chuàng)建于2004年,是一家集研發(fā)、生產、銷售為一體的大型中高檔休閑用品制造企業(yè),產品主要為沙灘床椅、野營桌椅、戶外家具等多個系列休閑用品。公司擁有現代廠房面積10萬平方米,員工1100多名,管理人員200余人。 2018年公司銷售總產值5.07億元人民幣,納稅2300萬元,產品主要銷往歐美等國家,其沙灘床椅、折疊桌椅產品出口排名全國第二。
..了解更多
浙江某戶外用品生產企業(yè)綜合管理提升項目案例介紹
該公司1993年開始生產橡膠氣床、方向盤套、冰袋、等產品。1998年起,公司開始生產PVC戶外用品。2002年企業(yè)開始生產TPU類戶外用品產品。2010年起,公司產品得到眾多國內外知名企業(yè)的認可,陸續(xù)取得了迪卡儂(Decathlon)、歷德超市(LIDL)、奧樂齊(ALDI)、Sea To Summit、LSO LP、FLEXXTRADE等全球知名戶外用品領域客戶資源。并取得了BSCI驗廠...
..了解更多
北京某科技公司制度與內控體系建設項目案例介紹
該公司成立于2013年7月,是在北京市導航與位置服務產業(yè)公共平臺建設與運營的過程中發(fā)展起來的位置服務產業(yè)的公共運營服務與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務機構。
..了解更多
某大型運輸企業(yè)戰(zhàn)略、組織管控及三項制度改革咨詢項目案例...
該公司是某央企集團直屬的專業(yè)運輸企業(yè)。公司的主營業(yè)務為商品汽車物流、冷藏物流和大件物流,注冊資本40億元人民幣,公司總部設在北京,下設16個分公司、3個機械保溫車輛段、2個全資子公司,形成覆蓋全國的運輸網。
..了解更多
首頁
上一頁
3
4
5
6
7
8
9
下一頁
尾頁
?
行業(yè)經驗
? 國有投資平臺
? 民營企業(yè)集團
? 金控與金融服務
? 公用事業(yè)與服務
? 水務與水環(huán)境
? 文化創(chuàng)意產業(yè)
? 工程建設行業(yè)
? 交通運輸與物流
? 地產與物業(yè)經營
? 汽車與客車
? 科技與互聯網
? 軍工行業(yè)
? 科研與設計院所
? 生物醫(yī)藥與健康
? 能源與化工
? 現代智能制造
? 新零售與服務業(yè)
? 事業(yè)單位與政府
? 新能源與新動力
? 環(huán)境治理與保護
人力資源咨詢
| 人才盤點
| 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
| 組織分析與優(yōu)化設計
| 績效管理體系設計
| 任職資格與素質模型
| 定崗定編與人效管理
| 薪酬激勵體系設計
| 人才發(fā)展與培訓體系
| 人力資源管控與治理
| 人力資源數字化管理
| i 職客 人力資源管理系統
| 極目 組織績效管理系統
流程管控咨詢
| 業(yè)務模型升級與流程再造
| 流程信息化與數字化
| 內控體系建設與內控評價
| 集團管控咨詢
| 流程體系建設與優(yōu)化
| 全面風險管理體系建設
| 制度體系審核與評估
| 制度體系建設與優(yōu)化
| 流程診斷與成熟度評估
| 流程通 BPM系統
戰(zhàn)略文化咨詢
| 戰(zhàn)略運營體系搭建
| 企業(yè)文化診斷與評估
| 企業(yè)文化理念提煉
| 企業(yè)文化表現系統設計
| WSPI-全程戰(zhàn)略規(guī)劃與實施
| 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
| 商業(yè)模式咨詢
| 戰(zhàn)略解碼與計分卡
| 管理大綱與基本法設計
| 企業(yè)文化落地運營服務
熱點方案
混合所有制改革
供給側改革與提質增效
國有企業(yè)新三項制度改革
事業(yè)單位轉企改制
國有企業(yè)薪酬制度改革
董事會職權試點
央企重組和壓縮管理層級
職業(yè)經理人體系建設
股權激勵
醫(yī)院薪酬制度改革
國有投資運營公司定位與發(fā)展
人力資源三支柱體系建設
微信公眾號:
漢哲管理咨詢
2017,漢哲管理咨詢(北京)股份有限公司版權所有 工信部備案號:
京ICP備09018895號-1
關于我們
|
戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
|
運營管控咨詢
|
人力資源咨詢
|
漢哲商學院
|
漢哲數據科技
|
網站地圖
|
400-019-8860
微信咨詢
在線留言
返回首頁
返回頂部