采用系統(tǒng)、科學(xué)的方法對單體流程、流程體系進行評估，明確企業(yè)當前流程管理所處水平，以及明確各流程存在的問題，為后續(xù)的流程再造和優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。
一、流程診斷與評估介紹
所謂流程評估，就是采用國際通行的或自行設(shè)計的方法和標準，對流程單體和總體進行評估，明確其在通用的流程體系標準中的得分或地位。
所謂流程診斷，更多是指針對某一個或一組特定流程開展的診斷評估工作，其目的在于發(fā)現(xiàn)上述流程中有待改進的問題，為流程再造和優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。
二、企業(yè)在流程建設(shè)之初面臨的問題
1、對于流程的概念不理解或理解不全面；
2、規(guī)章制度、流程、標準、作業(yè)指引等混為一談，無法明確當前流程管理的現(xiàn)狀；
3、容易將流程評估視為對組織、個人的評估，評估結(jié)果的客觀、公正性大打折扣；
4、缺乏科學(xué)的評估工作與診斷方法，單純依靠道聽途說、一面之詞對流程下結(jié)論；
5、流程診斷或評估的結(jié)果零散，沒有歸納、歸集、處理，沒有找到問題背后真正的原因。
三、漢哲管理咨詢的解決方案與工具方法
1、單體流程成熟度評估，采用DME模型（設(shè)計-管理-效果），從流程設(shè)計、流程管理、流程效果三個維度出發(fā)，具體從權(quán)責(zé)界面、環(huán)節(jié)設(shè)計、信息化、管理機制、運行效率、風(fēng)險管控和客戶滿意度等方面進行全面、系統(tǒng)評估。
2、流程整體成熟度評估：采用流程和企業(yè)成熟度模型PEMM（Process and Enterprise Maturity Model），將流程成熟度分為4個等級，包含了確保流程持續(xù)取得高績效的五個因素，以及有助于流程文化在組織中滲透的四種能力。PEMM流程成熟度的四個等級：
P-1級：流程較為可靠，運行穩(wěn)定。
P-2級：流程能夠推動卓越績效的達成，企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了全業(yè)務(wù)的流程設(shè)計與實施。
P-3級：流程能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)績效，管理層能夠在必要的結(jié)點將流程整合起來，最大限度地實現(xiàn)其對企業(yè)的貢獻。
P-4級：成為最佳流程，已經(jīng)超越企業(yè)界限，延伸到上游供應(yīng)商和下游客戶之中。
3、流程成熟度評估流程：
（1）制定評估方案：選取評估工具、確定評估流程、確定參評人員。
（2）上線準備：制作評估量表、上線評估流程、線上測試、制作評估打分說明文件。
（3）評估通知：發(fā)布評估通知，分批次發(fā)布評估流程。
（4） 實施評估：評估人員按照評估方案和打分說明文件進行評分，組織人員負責(zé)答疑跟進。
（5）評估結(jié)果分析：統(tǒng)計評估數(shù)據(jù)、分析評估結(jié)果、提出后續(xù)應(yīng)用建議。
（6）匯報總結(jié)：匯報評估結(jié)果，總結(jié)評估過程，持續(xù)優(yōu)化評估工具和方法。
四、漢哲管理咨詢為客戶提供的價值
1、幫助客戶更好地理解流程的概念與范圍；
2、采用國際通用的流程評估工具，對于客戶當前流程管理的總體水平進行評估，指出其所在位置，以及明確未來流程建設(shè)的目標；
3、對各單體流程的運行狀況進行診斷，查找問題，為后續(xù)的流程優(yōu)化工作奠定基礎(chǔ)。
