股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方法，屬于期權(quán)激勵(lì)的范疇。是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。有條件的給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和核心員工部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。國(guó)務(wù)院國(guó)資委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)第十八次全體會(huì)議審議了《關(guān)于實(shí)行員工持股試點(diǎn)的意見(jiàn)》。這是國(guó)務(wù)院國(guó)資委時(shí)隔11年重啟央企員工持股，并表示員工持股可作為頂層設(shè)計(jì)方案“1+N”中的“N”的重要一環(huán)。
股權(quán)激勵(lì)作為一種對(duì)企業(yè)高管和核心人員有效的激勵(lì)模式，已經(jīng)受到各種不同類型企業(yè)的重視。隨著改革的深入，國(guó)有企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、監(jiān)管環(huán)境將越來(lái)越市場(chǎng)化，股權(quán)激勵(lì)在國(guó)企改革中將發(fā)揮更大作用。
作為專業(yè)人力資源管理咨詢公司，漢哲管理咨詢多年來(lái)一直致力于股權(quán)激勵(lì)的理論研究和企業(yè)管理咨詢實(shí)踐活動(dòng)，出版股權(quán)激勵(lì)專著《分股合心-股權(quán)激勵(lì)這樣做》，并為近百家國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)提供股權(quán)激勵(lì)方面的管理咨詢、顧問(wèn)服務(wù)。
【員工持股計(jì)劃與股權(quán)激勵(lì)】
從面向?qū)ο蟮慕嵌瓤矗蓹?quán)激勵(lì)面向的是上市公司的核心員工，包括董事、經(jīng)理、核心技術(shù)人員等，而員工持股計(jì)劃則通常面向上市公司全體員工。與員工持股比較，股權(quán)激勵(lì)并不是全員持股，而是側(cè)重于管理層和核心員工，重在對(duì)其企業(yè)家精神的塑造和激勵(lì)。
在現(xiàn)代企業(yè)中，股東和經(jīng)理層存在著‘委托與代理’的關(guān)系，二者的利益往往是不一致的，為了鼓勵(lì)經(jīng)理層更好地為上市公司及股東利益服務(wù)，現(xiàn)在企業(yè)往往采取的是‘胡蘿卜+大棒’的手法。一方面采取股權(quán)激勵(lì)等正向激勵(lì)手段，另一方面則是通過(guò)法律懲戒機(jī)制、市場(chǎng)及聲譽(yù)機(jī)制等對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的行為進(jìn)行約束。
【相關(guān)政策】
1、《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)資本市場(chǎng)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》（簡(jiǎn)稱新“國(guó)九條”）
2014年5月8日，國(guó)務(wù)院以國(guó)發(fā)〔2014〕17號(hào)印發(fā)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)資本市場(chǎng)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》。該《意見(jiàn)》分總體要求、發(fā)展多層次股票市場(chǎng)、規(guī)范發(fā)展債券市場(chǎng)、培育私募市場(chǎng)、推進(jìn)期貨市場(chǎng)建設(shè)、提高證券期貨服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大資本市場(chǎng)開(kāi)放、防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)造資本市場(chǎng)良好發(fā)展環(huán)境9部分33條。
2、《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》
為了貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)資本市場(chǎng)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)[2014]17號(hào))精神，經(jīng)國(guó)務(wù)院同意，中國(guó)證監(jiān)會(huì)制定并發(fā)布《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見(jiàn)》)，在上市公司中開(kāi)展員工持股計(jì)劃試點(diǎn)。實(shí)施員工持股計(jì)劃，是企業(yè)鼓勵(lì)其員工持有本公司股票的一種有效方式。《指導(dǎo)意見(jiàn)》明確，上市公司可以根據(jù)員工意愿實(shí)施員工持股計(jì)劃，通過(guò)合法方式使員工獲得本公司股票并長(zhǎng)期持有，股份權(quán)益按約定分配給員工。實(shí)施員工持股計(jì)劃，相關(guān)資金可以來(lái)自員工薪酬或以其他合法方式籌集，所需本公司股票可以來(lái)自上市公司回購(gòu)、直接從二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買、認(rèn)購(gòu)非公開(kāi)發(fā)行股票、公司股東自愿贈(zèng)與等合法方式。《指導(dǎo)意見(jiàn)》還就員工持股計(jì)劃的實(shí)施程序、管理模式、信息披露及內(nèi)幕交易防控等問(wèn)題作出規(guī)定。
【股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)“七步成詩(shī)法”（漢哲研究成果）】
第一步：定人員——確定激勵(lì)范圍和激勵(lì)對(duì)象
第二步：定模式——確定股權(quán)激勵(lì)原則和模式
第三步：定來(lái)源——明確股票、資金來(lái)源
第四步：定數(shù)量——確定股權(quán)激勵(lì)總量和個(gè)量
第五步：定價(jià)格——確定股票行權(quán)價(jià)格
第六步：定時(shí)間——確定激勵(lì)計(jì)劃時(shí)間安排，包括有效期、授權(quán)日、等待期、行權(quán)期與窗口期、禁售期
第七步：定條件——確定股權(quán)的授予條件和行權(quán)條件
【漢哲研究】
1、《股權(quán)激勵(lì)管理辦法范本》
2、《股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書(shū)范本》
3、《股權(quán)激勵(lì)有關(guān)事項(xiàng)備忘錄》
