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建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，將各項(xiàng)經(jīng)營管理活動納入風(fēng)險(xiǎn)管控的范疇。圍繞企業(yè)總體目標(biāo)，開展風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，逐步建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

一、什么是全面風(fēng)險(xiǎn)管理？
風(fēng)險(xiǎn)：是未來的不確定性對企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的影響。
全面風(fēng)險(xiǎn)管理：是使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其未來既定目標(biāo)的過程中將不確定性因的影響控制在可接受范圍內(nèi)的過程和系統(tǒng)方法。

二、當(dāng)前企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面可能面臨的主要問題
缺乏對于全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系及其技術(shù)與方法的了解；
將風(fēng)險(xiǎn)管理等同于制度建設(shè)、內(nèi)部控制等其他管理活動；
風(fēng)險(xiǎn)識別與評估能力缺失；
缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理策略的概念，過于看重或夸大風(fēng)險(xiǎn)的影響；
無法提出針對于風(fēng)險(xiǎn)的控制及解決方案；
主要憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識開展管理工作，缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評估與控制方法。

三、漢哲全面風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

1、開展風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)事件識別；
2、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類、評級及設(shè)計(jì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略；
3、依據(jù)相關(guān)政策及法規(guī)要求，建立《全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系》；
4、定期開展風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)并出具《評價(jià)報(bào)告》。

方法一：風(fēng)險(xiǎn)識別及分析流程

方法二：全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的理論依據(jù)

方法三：風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)流程圖

方法四：基于戰(zhàn)略的內(nèi)控與全面風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)

四、漢哲為客戶提供的價(jià)值
1、通過科學(xué)的工具方法，幫助客戶識別風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評級及風(fēng)險(xiǎn)管理策略設(shè)計(jì)。
2、建立風(fēng)險(xiǎn)管理方面的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，搭建《全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系》；
3、通過風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行，培育風(fēng)險(xiǎn)文化，實(shí)現(xiàn)對內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的提前、有效管控。