一、客戶介紹

該公司是中國西部地區(qū)生產(chǎn)一次性無菌醫(yī)療器械系列產(chǎn)品的重點(diǎn)企業(yè)。公司始建于1991年，于1998年成功改制并通過了中國醫(yī)療器械質(zhì)量認(rèn)證中心(CMD)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證和歐盟CE認(rèn)證。從2002年起，公司的注射器、輸液器產(chǎn)品已連續(xù)多屆榮獲四川省人民政府“四川省名牌產(chǎn)品”稱號；其中“新葉”商標(biāo)為中國馳名商標(biāo)、“該公司”商標(biāo)為四川省著名商標(biāo)；成都市政府確定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)集中招標(biāo)推薦產(chǎn)品。公司先后被評為中國醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會副理事長單位、全國輸液（血）器具標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會、國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢培育企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)。 

公司致力于打造國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先的生產(chǎn)制造能力。目前公司總資產(chǎn)近4億元，員工約1000人，占地21萬平方米，建筑面積8萬平方米。產(chǎn)品有50多個(gè)品種，24300多種規(guī)格。根據(jù)近年來產(chǎn)品的市場占有率、公司的資產(chǎn)總額顯示公司在同行業(yè)中的綜合實(shí)力已向全國前列的排名邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

二、項(xiàng)目需求/主要問題

本項(xiàng)目是典型的中型企業(yè)專項(xiàng)升級突破瓶頸的案例，需要漢哲團(tuán)隊(duì)從經(jīng)營發(fā)展的角度出發(fā)對企業(yè)所需的管理改善問題做出判斷，并給與相應(yīng)的對策，幫助企業(yè)從機(jī)會驅(qū)動向組織能力驅(qū)動轉(zhuǎn)型。

經(jīng)過調(diào)研診斷，該公司具體存在如下問題，漢哲并依此提出了對應(yīng)的咨詢目標(biāo)：

三、解決方案

為系統(tǒng)的解決該公司的管理問題，漢哲咨詢從戰(zhàn)略成功的角度出發(fā)分別明確了組織層面與人才層面的項(xiàng)目著力點(diǎn)

同時(shí)，這些項(xiàng)目解決要點(diǎn)，也構(gòu)成了為該公司解決戰(zhàn)略障礙的支撐點(diǎn)：

四、實(shí)施效果

通過項(xiàng)目工作，漢哲咨詢完成了如下成果：

1、集團(tuán)化管控體系設(shè)計(jì) 

2、核心流程及制度梳理

3、組織設(shè)計(jì)與部門及崗位權(quán)責(zé)分析

4、集團(tuán)績效考核管理優(yōu)化

5、中高層績效考核方案及考核指標(biāo)庫設(shè)計(jì)

6、中高層管理人員激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

7、人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展規(guī)劃

從公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的角度看，本次項(xiàng)目最終要實(shí)現(xiàn)的是公司管理機(jī)制的轉(zhuǎn)型：

咨詢項(xiàng)目不是一蹴而就的，真實(shí)能夠改變企業(yè)需要一個(gè)中長期的過程，由企業(yè)進(jìn)行內(nèi)化， 為此漢哲咨詢提出了3年服務(wù)期，并針對此項(xiàng)目提出了短期、中期、長期的落地目標(biāo)：

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