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如何建立高效的研發(fā)組織？這是每一個(gè)想做大和已經(jīng)做大的擁有自主產(chǎn)品的中國(guó)企業(yè)都想知道的答案。筆者通過(guò)對(duì)華為、美的、寧德時(shí)代、三一集團(tuán)、大族激光的研發(fā)組織研究和分析...

產(chǎn)業(yè)整合作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的一種常態(tài)行為，企業(yè)做大做強(qiáng)往往都伴隨著各種各樣的產(chǎn)業(yè)整合行為，從產(chǎn)業(yè)整合工作的發(fā)生前后順序來(lái)看，主要經(jīng)歷三個(gè)階段的工作，整合價(jià)值判斷...

從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，合伙人制將企業(yè)內(nèi)部打造成為一個(gè)事業(yè)共創(chuàng)共享平臺(tái)，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源配置方式、組織形式、動(dòng)力模式的變革和創(chuàng)新，使企業(yè)人才引力增強(qiáng)，面對(duì)市場(chǎng)更加靈活，...