華僑城集團成立于1985年，是隸屬于國務院國資委管理的大型中央國有企業(yè)，擁有旅游、房地產(chǎn)、通訊電子三項核心業(yè)務。多年來，華僑城秉承“在花園中建城市”的開發(fā)理念，走出了一條“以文化營造環(huán)境，以環(huán)境創(chuàng)造效益”的綜合社區(qū)開發(fā)新方式，打造了“旅游”與“房地產(chǎn)”兩大業(yè)務板塊有機互動的發(fā)展模式，在文化產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)領域均堪稱典范。

華僑城集團以建設和運營世界之窗、錦繡中華主題公園著稱，經(jīng)過三十年的發(fā)展，在國內(nèi)主題公園領域取得了絕對優(yōu)勢，旗下包括歡樂谷、錦繡中華、中國民俗文化村、世界之窗、東部華僑城等系列主題公園。

在公司發(fā)展的初期，雖然態(tài)勢很好，但公司決策層也看到了主題公園市場面臨的激烈競爭，以及未來出國游放開之后帶來的分流效應。為突破發(fā)展瓶頸，基于旅游和地產(chǎn)的內(nèi)在聯(lián)系-都需要營造良好的區(qū)域環(huán)境，華僑城決定實施“旅游+地產(chǎn)”的橫向一體化戰(zhàn)略，借助主題公園的品牌優(yōu)勢和公園建設帶來的外部效應，構(gòu)建“旅游帶旺地產(chǎn)，地產(chǎn)反哺旅游”的良性經(jīng)營循環(huán)。

由于行政劃撥等歷史原因，華僑城集團在華僑城片區(qū)擁有大量的廉價地塊，使得開發(fā)成本頗為低廉，因此，華僑城在旅游地產(chǎn)開發(fā)方面擴張迅速，成功實現(xiàn)了“生地”借旅游培育成“熟地”、“熟地”依地產(chǎn)增值為“寶地”的旅游地產(chǎn)發(fā)展模式。

“旅游+地產(chǎn)”的組合拳，給華僑城集團帶來了正向盈利循環(huán)，即：主題公園提升周邊土地價值，主題地產(chǎn)為主題公園帶動人氣；主題地產(chǎn)快速收回投資，主題公園獲取長期收益。在此基礎上，集團充分發(fā)揮橫向多元化的優(yōu)勢，通過跨行業(yè)的資源整合，建設開發(fā)包括房地產(chǎn)、主題公園、商業(yè)、文化、教育、酒店等為一體的“城市新中心”，使得區(qū)域因完善的配套而全面升級為高檔休閑居住區(qū)。

緊隨旅游市場的變化，華僑城集團沒有停留在原有項目的建設和運營上，而是積極進取，巨資投入，在深圳的邊緣區(qū)域建設“東部華僑城”。東部華僑城位于深圳大梅沙，占地近9平方公里，由華僑城集團斥資35億元打造，是集休閑度假、觀光旅游、戶外運動、科普教育、生態(tài)探險等主題于一體的綜合性國家生態(tài)旅游示范區(qū)。東部華僑城的建設貫穿自然、生態(tài)、文化、科普、體驗等先進的開發(fā)理念，根據(jù)現(xiàn)代社會旅游業(yè)、休閑業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢和特點，尤其是休閑旅游的要素特征，在整體規(guī)劃中突出生態(tài)環(huán)境的本體價值，集生態(tài)旅游、戶外運動、酒店、溫泉、演藝、美食、購物等功能于一體，體現(xiàn)了“讓都市人回歸自然”的人性關懷和構(gòu)筑理念。

華僑城集團的“旅游+地產(chǎn)”互動模式，主要是圍繞旅游核心業(yè)務的相關多元化戰(zhàn)略，以旅游項目開發(fā)做熟土地，然后圍繞項目開展房地產(chǎn)開發(fā)及旅游服務設施建設，并將此成熟模式在全國范圍內(nèi)進行復制。通過采用橫向一體化的戰(zhàn)略，華僑城集中了資本和資源，沉淀了自身的資金和管理優(yōu)勢，在擴大集團規(guī)模的同時降低了產(chǎn)品成本，鞏固了其在旅游地產(chǎn)領域的領導地位。通過強化業(yè)務板塊之間的橫向關聯(lián)，進一步提升了集團的競爭力。