蘋果公司是全球3C產(chǎn)品的領軍企業(yè)，其PC、平板電腦、手機產(chǎn)品改變了全球平板電腦和手機的市場規(guī)則。在全球消費電子行業(yè)里，蘋果公司已成為傳奇的代名詞。蘋果公司的口號是“Switch（變革）”，其主要產(chǎn)業(yè)包括電腦硬件、電腦軟件、手機和掌上娛樂終端等方面，現(xiàn)在主要經(jīng)營五條生產(chǎn)線：Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。在蘋果公司內(nèi)部，他們非常重視研發(fā)，有強大的研發(fā)機構(gòu)，不同于其他電子類企業(yè)迎合需求，蘋果是創(chuàng)造需求，通過完美的消費體驗為消費者提供新的生活方式。蘋果公司內(nèi)部第二個顯著特點是生產(chǎn)完全外包，這種方式突出了蘋果公司的優(yōu)勢，降低了產(chǎn)品的成本。那么，蘋果公司的外部環(huán)境是怎樣的呢？

現(xiàn)有競爭者的競爭

蘋果公司的時間表是嚴格按照其自身的經(jīng)營策略和長期目標來制定的，受市場態(tài)勢和競爭者狀況的影響比較輕微，蘋果公司總能找到新的市場突破口掌握主動權，適時推出新產(chǎn)品占盡市場先機。在電腦硬件方面，主要競爭對手有惠普、戴爾、聯(lián)想、宏基等公司；在電腦軟件方面，主要競爭對手有微軟、谷歌等公司；在手機方面，主要競爭對手有三星、摩托羅拉、小米等品牌；在掌上娛樂終端方面，主要競爭對手有索尼、微軟等品牌。對于蘋果公司來說，競爭對手逐漸增加，顯然是個不好的消息，并且它們實力強大，發(fā)展速度快，占有相當?shù)氖袌龇蓊~，都是不容忽視的競爭者。

潛在進入者

由于目前市場格局和技術更新，進入壁壘很高，資本的需求也很大，且不容易獲得高端產(chǎn)品的技術和制造訣竅。新的進入者對蘋果的影響不至于很大。但政府部門鼓勵IT行業(yè)的發(fā)展，未來將有更多的電子廠商分割蘋果公司的產(chǎn)品市場，這時蘋果公司的及時跟進顯得尤為重要。

潛在替代品

對于替代品，作為最先進技術（如芯片、硬件、軟件等）的應用者和開發(fā)者，蘋果有很大的優(yōu)勢，但如果替代品能夠提供比現(xiàn)有產(chǎn)品更高的性價比，這將對現(xiàn)有產(chǎn)品構(gòu)成威脅。硬件方面，聯(lián)想、戴爾等公司都有將電腦向薄和輕的方向發(fā)展的趨勢；軟件方面，微軟一直是蘋果最大的替代系統(tǒng)，谷歌等軟件廠家也開始推出軟硬件一體的產(chǎn)品。

供應商討價還價能力

蘋果公司的主要競爭力是創(chuàng)新和研發(fā)，生產(chǎn)主要交由代工廠商完成，因此，產(chǎn)品代工廠商的價格談判會影響到整體產(chǎn)品的價格。然而，蘋果公司產(chǎn)品代工所需的技術門檻不高，供應商的變動率較大，可供選擇的供應商較多，在與供應商的關系中蘋果公司始終占據(jù)主導地位，一直把主要代工廠商的利潤控制在一個比較低的范圍（如：富士康、鴻海精機）等。

購買者討價還價能力

蘋果公司的產(chǎn)品無論從硬件和軟件都是獨特的，幾乎所有產(chǎn)品都基于統(tǒng)一的架構(gòu)和風格，用戶一旦購買了蘋果公司的一種產(chǎn)品，就很可能會考慮付款購買其他產(chǎn)品，或者同類產(chǎn)品（如手機）的新品，事實上，蘋果是在培養(yǎng)顧客的一種使用習慣，一旦養(yǎng)成了消費的習慣，顧客在購買時就很少猶豫，也就減少了顧客討價還價、貨比三家的可能性。因此，在全球每一家Apple Store開業(yè)或新品發(fā)布時都會有購買者排隊，他們都是為了在第一時間買到蘋果公司的新產(chǎn)品。

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