（一）企業(yè)簡介
該公司成立于1994年，經過10余年的發(fā)展，已成為一家集房地產開發(fā)、工程施工、物業(yè)管理、商業(yè)運營、食品開發(fā)、酒店管理于一體的多元化經營的民營企業(yè)，成功開發(fā)了一大批有影響力的項目，總投資達3.8億元，總建面積超36萬平方米。公司現有注冊資本3180萬元，固定資產12億，員工240多人，專業(yè)技術人員100多人。
（二）診斷問題
1.房地產開發(fā)時間很長，專業(yè)化程度不高；
2.資金鏈相對緊張，開源節(jié)流的現象看不到；
3.架構很美，運行不暢；
4.項目很忙，集團不忙；
5.老板很急，員工不急；
6.薪酬不低，滿意度不高。
（三）解決方案
1.戰(zhàn)略創(chuàng)新，明確2010年發(fā)展目標，針對目標進行考核與評估；
2.組織結構創(chuàng)新，以項目指揮部為破，以未來集團架構為立；
3.組織模式創(chuàng)新，以舜德項目指揮部為例，提倡五大管理的組織運作模式。