（一）客戶背景
該研究院隸屬于某航空工業(yè)集團(tuán)公司，2000年由東北地區(qū)兩個(gè)空氣動力研究所合并成立，現(xiàn)有職工800余人。主要從事航空氣動力基礎(chǔ)技術(shù)與應(yīng)用研究、飛行器氣動布局設(shè)計(jì)技術(shù)研究、CFD技術(shù)研究與應(yīng)用、風(fēng)洞實(shí)驗(yàn)技術(shù)研究，以及專用實(shí)驗(yàn)設(shè)備、設(shè)施的研制與建設(shè)。承擔(dān)各類航空、航天飛行器型號的高低速風(fēng)洞實(shí)驗(yàn)任務(wù)，為型號研制提供風(fēng)洞實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和氣動力特性分析服務(wù)。
（二）項(xiàng)目需求
1.組織、崗位需要調(diào)整；
2.崗位內(nèi)部競聘體系沒有建立。
（三）解決方案
1.通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完善職能、理順指揮鏈關(guān)系，明確崗位責(zé)任及任職條件要求；
2.通過面試、民主測評、綜合能力測試三個(gè)環(huán)節(jié)，主要考察了被聘人員戰(zhàn)略認(rèn)同、價(jià)值取向、工作業(yè)績、專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等五個(gè)維度，再通過對不同階段、不同維度分別賦予權(quán)重，綜合統(tǒng)計(jì)每位被評價(jià)者的總分，最終擇優(yōu)錄取。
（四）實(shí)施效果
1.組織、崗位設(shè)計(jì)方案獲得客戶職代會通過；
2.崗位競聘獲得客戶高度認(rèn)可，最終客戶中層領(lǐng)導(dǎo)異動率達(dá)到60%以上。