（一）企業(yè)概況
山東某家紡有限公司位于黃河三角洲國(guó)家高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)腹地的濱州市。是“中國(guó)棉紡織之都、家紡基地”---山東省濱州市的骨干成員企業(yè)，是中國(guó)家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)第五屆理事會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)理事單位、中國(guó)家紡協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位、中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)會(huì)員單位，清華大學(xué)博士生社會(huì)實(shí)踐基地。2011年中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布了“2010-2011”中國(guó)紡織服裝競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)500強(qiáng)榜單，該家紡公司位居500強(qiáng)第36位；“2010年度中國(guó)家用紡織品行業(yè)10強(qiáng)企業(yè)”第3位；“2010年度中國(guó)紡織服裝行業(yè)出口100強(qiáng)企業(yè)”第49位。該家紡公司先后獲得山東省高新技術(shù)企業(yè)、山東省循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)、山東省環(huán)境友好企業(yè)、山東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、山東省創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、濱州市納稅50強(qiáng)企業(yè)等一系列榮譽(yù)；公司現(xiàn)擁有山東省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、中國(guó)家紡行業(yè)協(xié)會(huì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)研發(fā)中心、濱州市紡織家紡重點(diǎn)行業(yè)技術(shù)中心、濱州市首批工業(yè)設(shè)計(jì)中心等創(chuàng)新平臺(tái)。2011年11月獲批建設(shè)山東省生態(tài)紡織品工程技術(shù)研究中心。
（二）存在問(wèn)題
客戶為當(dāng)?shù)丶矣眉徔椘髽I(yè)龍頭企業(yè)，同時(shí)也是宜家在全球的重要供應(yīng)商，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)，業(yè)務(wù)多元，包含地產(chǎn)、燃?xì)?、金融、熱電等板塊；公司業(yè)務(wù)發(fā)展速度很快，但是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理體系建設(shè)滿足不了業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；內(nèi)部沒(méi)有建立起一套客觀、透明的激勵(lì)考核體系，每到年終老總實(shí)行秘密紅包制進(jìn)激勵(lì)和分配，讓老板也很愁，員工心里也沒(méi)底；在此背景下，該家紡公司擬聘請(qǐng)一家咨詢機(jī)構(gòu)，協(xié)助公司完成崗位、薪酬及績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)，同時(shí)要對(duì)中長(zhǎng)期激勵(lì)模式提出建議，以及上述方案的輔導(dǎo)實(shí)施。
（三）解決方案
1.崗位階段，項(xiàng)目組明確分工，各項(xiàng)小組通過(guò)培訓(xùn)輸出標(biāo)準(zhǔn)和方法，帶領(lǐng)客戶完成43個(gè)組織機(jī)構(gòu)的668份崗位說(shuō)明書的編寫工作；
2.薪酬設(shè)計(jì)階段，建立三個(gè)層次、兩個(gè)方向的薪酬體系，三個(gè)層次：高、中、基層員工的薪酬體系；兩個(gè)方向：建立以崗位基礎(chǔ)和能力為基礎(chǔ)的薪酬體系；
3.績(jī)效設(shè)計(jì)階段，建立戰(zhàn)略分解為導(dǎo)向的組織考核體系，并通過(guò)組織目標(biāo)的分解落實(shí)到部門內(nèi)容員工績(jī)效考核上；
4.結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展歷史背景，提出企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)建議。
（四）實(shí)施效果
1.基本理順公司組織體系：通過(guò)組織架構(gòu)的梳理及優(yōu)化，該家紡公司未來(lái)可根據(jù)漢哲提供的意見(jiàn)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整；
2.初步建成職位管理體系：針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜且多元的實(shí)際，通過(guò)組織功能分析及職位價(jià)值分析，建立企業(yè)職位說(shuō)明書匯編及職位等級(jí)地圖；
3.統(tǒng)一、規(guī)范薪酬控制體系：依照職位等級(jí)體系，設(shè)立薪酬等級(jí)體系，規(guī)范了各層級(jí)管理人員薪資比例及調(diào)薪增長(zhǎng)機(jī)制；
4.優(yōu)化、完善績(jī)效考核管理體系：明確中高層管理人員績(jī)效考核內(nèi)容及考核兌現(xiàn)機(jī)制，全員績(jī)效考核的理念進(jìn)一步得到升華和鞏固。