（一）企業(yè)概況：
該集團始建于1943 年，是中國堿性側(cè)吹轉(zhuǎn)爐煉鋼的發(fā)祥地，經(jīng)過70多年發(fā)展，已經(jīng)成為中國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，現(xiàn)有在冊職工3.5萬人。具有1800萬噸/年的配套生產(chǎn)能力，主要產(chǎn)品包括高強汽車板、熱軋薄板、冷軋薄板、鍍鋅板、彩涂板、中厚板、不銹鋼、棒材、線材、型材等140多個品種，精品板材占產(chǎn)品總量的60%以上。主要裝備實現(xiàn)了大型化和現(xiàn)代化，躋身國際先進行列，工藝技術(shù)達到行業(yè)較高水平，成為中國重要的精品板材和精品建材生產(chǎn)基地。
（二）存在問題：
1. 原有績效管理體系層級不清，沒有充分發(fā)揮各級組織對績效管理的作用；
2. 原有績效管理側(cè)重績效考核，對績效溝通、績效改進等環(huán)節(jié)的重視都不夠；
3. 原有績效管理體系不能有效體現(xiàn)不同崗位的工作價值，調(diào)動大家的工作積極性；
4. 原有績效管理體系評價結(jié)果人為平衡因素較大，不能相對客觀、真實反映工作結(jié)果；
（三）解決方案：
1. 首先在各級組織建立全員績效管理小組，明確全員績效管理的職能分工，在組織上保障全員績效管理順利實施；
2. 優(yōu)化全員績效管理體系，擴展績效管理的范圍，擴大績效管理的人員，形成覆蓋全員的績效管理平臺；
3. 針對不同崗位設(shè)計不同的績效評價方式，體現(xiàn)崗位工作的差異性，客觀真實范圍崗位工作價值；
4. 建立全員績效定期評價與分享機制，評價體系包含幾十個指標，定期對二級單位全員績效管理執(zhí)行效果進行評價。