（一）企業(yè)概況：
某家具家裝公司1999年進(jìn)入廚柜行業(yè)，以強(qiáng)設(shè)計(jì)感的的意大利廚柜啟動(dòng)市場(chǎng)。2001年10月，與意大利家居咨詢公司Ferraninisrl成立合資企業(yè)，雙方整合了以Lino Codato為核心的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)；全面搭建廚柜、家具、沙發(fā)、衣帽間、內(nèi)門和地板等產(chǎn)品架構(gòu)及32mm柔性化生產(chǎn)系統(tǒng)；首創(chuàng)中國(guó)體驗(yàn)式生活方式場(chǎng)景展廳；將意大利家居產(chǎn)業(yè)鏈的先進(jìn)技術(shù)Know-how、原材料及部件引入中國(guó)。同時(shí)期與德國(guó)阿沃克公司合作，引入德國(guó)廚柜制造技術(shù)和德國(guó)廠長(zhǎng)。
自成立以來(lái)，該企業(yè)以每年一個(gè)新品類別的速度迅猛發(fā)展——與著名意大利設(shè)計(jì)師的廣泛合作，打造國(guó)內(nèi)頂尖研發(fā)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)筑整體家居解決方案，包括基礎(chǔ)施工、整體廚房系統(tǒng)、整體衛(wèi)浴系統(tǒng)、整體木作系統(tǒng)板式家具、沙發(fā)布藝、燈具飾品等，最終超越單一廚柜產(chǎn)品，成為一個(gè)生活方式品牌，并確立了行業(yè)高端品牌定位。
經(jīng)過(guò)多年的家居產(chǎn)品及家裝業(yè)務(wù)的發(fā)展，該企業(yè)從地產(chǎn)項(xiàng)目整體精裝需求出發(fā)，深刻解讀精裝時(shí)代的住宅消費(fèi)趨向，針對(duì)戶型優(yōu)化進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)，為開發(fā)商提供國(guó)際領(lǐng)先的營(yíng)銷策劃、整體設(shè)計(jì)、整體施工、整體產(chǎn)品的全價(jià)值鏈服務(wù)，完成面向B2C及B2B市場(chǎng)整體家居解決方案的企業(yè)戰(zhàn)略布局。
（二）存在問(wèn)題：
1.沒(méi)有真正建立起規(guī)范的職位體系，崗位的名稱與等級(jí)并不是由崗位職責(zé)確定，而是由在職者的職銜確定；按職銜確定的職級(jí)與薪酬，不能夠體現(xiàn)各個(gè)崗位對(duì)公司的相對(duì)貢獻(xiàn)；
2.公司內(nèi)不同系統(tǒng)之間存在同工不同名，待遇有別的情況，從公司整體而言，各系統(tǒng)缺乏對(duì)崗位的全面規(guī)范化管理；
3.公司的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，層級(jí)劃分比較多，部門層級(jí)的設(shè)置較多，不利于跨團(tuán)隊(duì)（特別是初級(jí)團(tuán)隊(duì)，如組、處）之間的職責(zé)與崗位整合
4.薪酬體系在不同體系的各崗位之間，缺乏統(tǒng)一性，對(duì)內(nèi)缺乏公平性，對(duì)外缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；
5.專業(yè)崗位在薪酬上缺乏科學(xué)、合理的增長(zhǎng)機(jī)制，工資差距也難以拉開。
（三）解決方案：
1.充分收集公司內(nèi)部的崗位以及薪酬管理的相關(guān)資料，對(duì)當(dāng)前的崗位情況以及薪酬情況進(jìn)行梳理和分析，做出診斷并提出解決思路；
2.以某業(yè)務(wù)系統(tǒng)為試點(diǎn)，進(jìn)行崗位職責(zé)的梳理，說(shuō)明書的撰寫；根據(jù)試點(diǎn)情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，推廣至各大系統(tǒng)，完成崗位的梳理與分析；
3.組織成立崗位評(píng)估小組，培訓(xùn)并輔導(dǎo)各系統(tǒng)完成崗位價(jià)值評(píng)估；
4.以崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果為依據(jù)，參照市場(chǎng)水平，進(jìn)行公司寬帶薪酬的設(shè)計(jì)；
5.對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行薪酬的套入與測(cè)算，并進(jìn)行成本分析、總量控制與相關(guān)配套制度的編寫。
（四）實(shí)施效果：
1.完成對(duì)公司各大系統(tǒng)崗位職責(zé)的全面梳理，形成了符合實(shí)際工作，體現(xiàn)崗位價(jià)值的說(shuō)明書，借此為崗位價(jià)值評(píng)估，人員招聘等工作提供了基礎(chǔ)。
2.通過(guò)對(duì)寬帶薪酬的設(shè)計(jì)，對(duì)標(biāo)市場(chǎng)水平。統(tǒng)一內(nèi)部管理，建立了規(guī)范和有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理體系，實(shí)現(xiàn)了薪酬對(duì)員工成長(zhǎng)的牽引與激勵(lì)，確保了薪酬的內(nèi)部公平與外部公平。