（一）企業(yè)概況：
該有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司（以下簡稱省公司）是根據(jù)中央關(guān)于文化體制改革精神，在整合全省廣電網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)、改革創(chuàng)新廣電網(wǎng)絡(luò)管理體制基礎(chǔ)上，由全省廣電系統(tǒng)118家發(fā)起人單位共同發(fā)起設(shè)立的股份制公司，是西部某省國有控股的大型文化企業(yè)，最大的地方廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商。省公司于2010年1月10日正式掛牌成立，2011年1月1日起正式運(yùn)營。公司下設(shè)131家分公司，其中21家市（州）分公司、110家縣（市、區(qū)）分公司，各分公司是當(dāng)?shù)赜芯€廣播電視業(yè)務(wù)的唯一經(jīng)營主體。
（二）存在問題：
1.人力資源管理體系沒有建立
2.組織職位體系未建立，部門職責(zé)崗位職責(zé)不清
3.薪酬內(nèi)部公平性較差，特別是高管層級不均衡性矛盾突出
4.缺乏有效的績效管理機(jī)制，工作積極性難以調(diào)動
5.下屬子公司人工成本上升較快，人工成本壓力較大
（三）解決方案：
1.通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計完善職能、理順指揮鏈關(guān)系，編寫崗位說明書，明確崗位責(zé)任及任職條件要求；
2.利用3P的現(xiàn)代薪酬管理機(jī)制建立新的薪酬體系，通過外部薪酬調(diào)查解決其外部競爭性問題，通過崗位價值評價的結(jié)果，解決內(nèi)部公平性問題。
3.設(shè)計11個指標(biāo)建立子公司的評價體系，與各子公司高管的薪酬水平掛鉤，有效解決分子公司規(guī)模不同薪酬水平不同過的問題。
4.利用編制法對個分子公司的人工成本進(jìn)行測算，配以功效法，保障人工成本方案的落地實施。
（四）實施效果：
1.組織職能得到完善，各部門職責(zé)較為清晰
2.薪酬體系的建立，為省公司總部和分子公司建立了一套科學(xué)的薪酬體系，成為薪酬發(fā)放的依據(jù)
3.績效管理體系的建立，強(qiáng)化了各部門及子公司的組織績效考核，實現(xiàn)抓重點、抓難點，增強(qiáng)了管理的效率。
4.人工成本得到有效的控制，方案實施后，人工成本總額占收入總額的26.87%，在行業(yè)中屬于中等還偏低的控制水平。