（一）企業(yè)概況：
該公司隸屬于北京市某大型民用供熱企業(yè)集團(tuán)，主要致力于城鎮(zhèn)集中供熱工程的規(guī)劃、咨詢(xún)和測(cè)繪，具有市政熱力工程咨詢(xún)甲級(jí)和工程勘察專(zhuān)業(yè)乙級(jí)資質(zhì)，率先在同 行業(yè)內(nèi)通過(guò)了GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T19001-2001三標(biāo)一體管理體系認(rèn)證。公司已成為具有熱機(jī)、土 建、電氣、自控和計(jì)算機(jī)等多專(zhuān)業(yè)配套，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)甲級(jí)設(shè)計(jì)院。
（二）存在問(wèn)題：
1.作為一家具有壟斷特征的國(guó)有企業(yè)，其分配模式仍有平均主義特點(diǎn)，一般崗位薪酬水平遠(yuǎn)高于市場(chǎng)水平，核心崗位的薪酬水平則遠(yuǎn)低于市場(chǎng)水平，面臨著日益激勵(lì)的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，部分骨干人才正向外部機(jī)構(gòu)流動(dòng)，影響到公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力與長(zhǎng)久發(fā)展；
2.設(shè)計(jì)、咨詢(xún)等核心崗位的人才梯隊(duì)建設(shè)薄弱，缺乏將“榜樣”轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工工作模板，難以形成人才能力快速提升和員工職業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化途徑；
3.公司項(xiàng)目管理模式初步運(yùn)行，項(xiàng)目管理、項(xiàng)目考核、獎(jiǎng)金分配等制度有待于進(jìn)一步完善與切實(shí)執(zhí)行。
（三）解決方案：
1.基于公司的管理模式與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，優(yōu)化組織架構(gòu)，劃分崗位序列，進(jìn)行工作分析，識(shí)別關(guān)鍵崗位，建立核心崗位的任職資格體系，打通員工職業(yè)生涯“天花板”，并引導(dǎo)員工自我學(xué)習(xí)和自我提高，建立各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)梯隊(duì)；
2.針對(duì)不同崗位序列與人才類(lèi)型，設(shè)計(jì)多元化的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系，從而有效地吸引和激勵(lì)核心人才；
3.深入研討公司的項(xiàng)目管理與運(yùn)作模式，設(shè)計(jì)項(xiàng)目及項(xiàng)目成員的考核評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
（四）實(shí)施效果：
1.公司已按照組織架構(gòu)優(yōu)化方案進(jìn)行調(diào)整，完成部門(mén)功能定位及職責(zé)劃分；
2.已建立各核心崗位序列的任職資格體系，并完成初次任職資格評(píng)審與任命；
3.項(xiàng)目評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)制度正按照方案逐步推進(jìn)。