（一）企業(yè)概況：
該公司隸屬于中國二十冶集團有限公司，是以施工總承包、裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的大型綜合性中央駐津企業(yè)，公司注冊資本為31006.37萬元。公司下設9個工程分公司、8個全資、控股和參股公司。截止2011年6月，公司共有員工5004名，其中專業(yè)技術(shù)人員1079名，擁有施工機械設備總臺數(shù)2013臺（套）。
公司具有冶煉工程施工總承包一級、房屋施工總承包一級、市政公用工程總承包一級、機電安裝工程總承包一級和地基與基礎工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、起重設備安裝工程、爐窯工程、冶煉機電設備安裝工程等五個專業(yè)承包一級資質(zhì)，通過了質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理體系認證。
近年，公司始終堅持“誠信為本、互利共贏”的經(jīng)營理念，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，企業(yè)產(chǎn)值高速遞增，經(jīng)濟效益連年攀升。2010年，公司完成企業(yè)總產(chǎn)值72.58億元，實現(xiàn)利潤總額2.6億元，人均收入58935元。
在經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，企業(yè)綜合實力和社會信譽進一步提升，先后榮獲“全國用戶滿意施工企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、天津市“五一勞動獎狀”、天津市“百強”企業(yè)等多項榮譽；榮獲2005—2006年度和2007—2008年度天津市“文明單位”稱號；2006—2009年，連續(xù)四年榮獲“天津市優(yōu)秀誠信施工企業(yè)”榮譽稱號。
（二）主要問題：
１.一個具有50多年歷史的特大型央企，如何通過管理提升煥發(fā)活力，中冶集團天津二十冶選擇從內(nèi)部管理提升入手、重點突破人力資源管理瓶頸，將傳統(tǒng)的以經(jīng)驗幫傳為主的人員培養(yǎng)方式、以職級晉升為主的人員發(fā)展通道轉(zhuǎn)變?yōu)橐郧逦穆殑照f明為基礎、以明確職責劃分為前提、以多通道、多職位序列為方向的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式。
２.為實現(xiàn)與國資委“綜合管理提升”任務的時間匹配，二十冶需要在2012年底之前完成全員崗位體系設計、薪酬體系論證與設計、全員績效管理系統(tǒng)的導入和試運行。
３.時間緊、任務重、情況復雜，通過對國內(nèi)外11家頂級管理咨詢機構(gòu)的比選，在四輪競標、評標之后，二十冶選擇漢哲咨詢集團作為本次變革的設計師與推動力量。
（三）解決方案：
以薪酬體系設計為例，設計內(nèi)容包括：
１. 薪酬理念：二十冶薪酬體系的設計必須堅持“3P價值評價體系－崗位價值評價、能力評價、績效評價”，在此基礎上，綜合考慮市場競爭力和公司財務狀況而制訂……
２. 薪酬策略：在薪酬策略的設計中，要明確當前薪酬體系存在什么突出的問題，薪酬設計要達到的目的，要遵循什么原則，薪酬水平有多高，要重點激勵哪些人員，要重點激勵何種結(jié)果與行為，等等……
３.付薪類別：判斷是否對不同序列人群要采用不同的薪酬模式：高管層、商務人員、技術(shù)人員、工程生產(chǎn)人員、一般管理人員…
４.付薪要素：根據(jù)不同薪酬元素的激勵作用，確定二十冶不同模式的薪酬元素組成、固定工資與浮動工資的比例……
５.薪等劃分：根據(jù)價值評估結(jié)果，綜合考慮內(nèi)外部多種因素的影響，對二十冶的崗位等級進行劃分，設計二十冶的崗位薪等級表
６.福利體系：明確福利項目的選擇、福利發(fā)放方式等內(nèi)容