（一）企業(yè)概況：
該集團主要負責(zé)核電建設(shè)板塊的經(jīng)營與管理，其集團本部與股份公司本部合署辦公，現(xiàn)有部門14個。目前，該集團尚未規(guī)范地開展中基層員工的績效考核工作，高層考核方面，出第一負責(zé)人之外其他高層干部的考核也欠缺規(guī)范、系統(tǒng)的流程。其本部迫切需要在較短的時間內(nèi)導(dǎo)入規(guī)范的績效考核體系，跟上整個集團績效管理改善的步伐，促進經(jīng)營管理水平的提升。
（二）存在問題：
１.部門、基層人員績效考核指標(biāo)、流程缺失
２.非主要負責(zé)人的高層領(lǐng)導(dǎo)，績效考核體系缺失
３.對于績效考核的意義與作用的認識不足
（三）解決方案：
１.第一階段：設(shè)計部分，包括高層人員績效考核體系設(shè)計，本部績效考核辦法，崗位績效考核指標(biāo)庫
２.第二階段：落地實施，包括相關(guān)培訓(xùn)，績效考核體系運行模擬，績效考核體系運行輔導(dǎo)
３.核心目標(biāo)：確保本部績效考核體系如期啟動、落地實施。
（四）實施效果：
１.對客戶進行了全面的培訓(xùn)
２.客戶自行組織了績效的模擬運行以及績效的實際運行
３.部門考核啟動，落實到部門內(nèi)崗位。部門負責(zé)人層面的考核，組織形式嚴(yán)肅認真，建立了部門負責(zé)人與高層委員會溝通機制
體系全面運行，反應(yīng)良好