（一）項(xiàng)目背景
2009年，該地產(chǎn)公司整體收購(gòu)某影視產(chǎn)業(yè)投資公司，在集團(tuán)公司的大力支持下，經(jīng)過三年的不懈努力，客戶公司以桃花島項(xiàng)目為依托，初戰(zhàn)告捷。此時(shí)，該項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入第三期，臨近清盤，而這是客戶公司的唯一項(xiàng)目。從項(xiàng)目所在地區(qū)來看，市場(chǎng)容量有限，這就要求公司必須盡快開始考慮拿地和拓展的問題。
要走出該地區(qū)，并且能夠在當(dāng)前的市況下、在既定的競(jìng)爭(zhēng)格局下后來居上，公司必須要完成四個(gè)方面的突破；在此基礎(chǔ)上開始本項(xiàng)目。

• 走出本市，首批和分階段進(jìn)入其他城市；
• 客戶群的確定和客戶需求的把握；
• 獨(dú)特商業(yè)模式的形成；
• 多項(xiàng)目運(yùn)作管理體系的建立及運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）解決方案
漢哲咨詢自2013年4月至2014年1月 間為客戶進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，首先明確戰(zhàn)略定位，分析企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)，明確什么可為，什么不可為；制定戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)中遠(yuǎn)期形象目標(biāo)、規(guī)模目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)；確定競(jìng)爭(zhēng)策略，制定實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的贏利模式、產(chǎn)品策略、區(qū)域策略；規(guī)劃戰(zhàn)略步驟，明晰落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)步驟和未來三年工作實(shí)施計(jì)劃。
（三）實(shí)施效果
通過咨詢項(xiàng)目運(yùn)作，統(tǒng)一了公司的總體戰(zhàn)略思路和經(jīng)營(yíng)模式，經(jīng)營(yíng)思路更為清晰，對(duì)未來戰(zhàn)略 目標(biāo)和實(shí)施策略和計(jì)劃形成了高度一致，為了戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施開始按照規(guī)劃方案實(shí)施組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和制度流程優(yōu)化，公司整體氛圍得到了振奮和提升，在公司近三年中按照既定戰(zhàn)略取得了輝煌的業(yè)績(jī)。