一、 客戶介紹

該公司成立于2017年，以幕墻、裝飾、市政等工程分包施工為主要業(yè)務(wù)。公司管理人員30多人，領(lǐng)導(dǎo)比較重視管理，希望建立規(guī)范的流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)機(jī)制。目前有一系列流程運(yùn)轉(zhuǎn)，但流程審核審批的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量較難管控，缺乏明確考核要求和工作標(biāo)準(zhǔn)要求，總體上還是處于人治管理階段。

二、 項(xiàng)目需求/主要問題

本次項(xiàng)目希望先期通過工作職責(zé)的明確、績效評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的明確，配套薪酬激勵(lì)規(guī)則的合理設(shè)計(jì)，提高員工的工作責(zé)任心、工作質(zhì)量，并激發(fā)員工自主性，從而打好企業(yè)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)。

三、 解決方案

基于以上需求，本次咨詢項(xiàng)目，應(yīng)該從組織崗位、薪酬激勵(lì)、績效評(píng)價(jià)三個(gè)主線（如下圖所示），開展系統(tǒng)性的管理方案設(shè)計(jì)，從深層次解決當(dāng)前問題，達(dá)到預(yù)期改革效果。

具體的工作內(nèi)容，包括以下具體任務(wù)：

四、 實(shí)施效果

本次項(xiàng)目初步滿足了客戶需求，明確了工作職責(zé)、績效評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并配套建立了薪酬激勵(lì)規(guī)則。

通過項(xiàng)目方案的落地實(shí)施，提高員工的工作責(zé)任心、工作質(zhì)量，并激發(fā)員工自主性，打好企業(yè)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)。

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