一、 客戶介紹

該公司注冊(cè)成立于2015年12月09日，于2016年8月9日組建集團(tuán)并于2016年9月10日正式掛牌。集團(tuán)共有14家全資子公司（其中一家全資子公司擬注銷）、2家控股子公司、5家參股子公司，現(xiàn)有在編在崗職工254人，資產(chǎn)總額約49億元，主要負(fù)責(zé)景區(qū)及明月千古情景區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理，物業(yè)管理、旅游交通運(yùn)輸、旅行社相關(guān)服務(wù)、國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等。

二、 項(xiàng)目需求/主要問(wèn)題

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，當(dāng)前旅游集團(tuán)擬聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，源于以下背景：

（1）經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，旅游集團(tuán)在自然景觀和人文景觀的景區(qū)建設(shè)上取得了一定的聲譽(yù)，也形成了一定的收入規(guī)模；圍繞著吃住行游購(gòu)?qiáng)书_(kāi)展的相關(guān)配套，包括溫泉、演藝、交通、商店、娛樂(lè)設(shè)施等也形成了相當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)規(guī)模；正在積極探索大健康、大養(yǎng)老、大醫(yī)療等旅游延伸圈打造。如何進(jìn)一步擴(kuò)大旅游收入規(guī)模，提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益，精準(zhǔn)旅游延伸投資，成為了企業(yè)下一輪發(fā)展的重大業(yè)務(wù)命題。

（2）公司現(xiàn)有的待開(kāi)發(fā)項(xiàng)目包括相關(guān)土地的開(kāi)發(fā)建設(shè)、硒水資源的開(kāi)發(fā)利用等面臨戰(zhàn)略決策，需要從投資可行性、市場(chǎng)可行性、合作可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、綜合社會(huì)效應(yīng)等全方位進(jìn)行研究和探討，形成投資開(kāi)發(fā)可行性研究報(bào)告，以支撐新業(yè)務(wù)新項(xiàng)目的高效開(kāi)發(fā)利用。

（3）伴隨國(guó)企改革節(jié)奏的加快，企業(yè)市場(chǎng)化機(jī)制打造工作進(jìn)入快車道。如何進(jìn)一步提升企業(yè)活力，嘗試包括資產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)、混合所有制、企業(yè)兼并購(gòu)等多樣化的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作；保障職業(yè)化專業(yè)化的人才隊(duì)伍建設(shè)、建立健全三能機(jī)制等戰(zhàn)略舉措，成為了企業(yè)下一輪發(fā)展的重大管理命題。

基于以上背景，旅游集團(tuán)希望聘請(qǐng)一家戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)，在對(duì)行業(yè)、企業(yè)進(jìn)行充分分析和研究的基礎(chǔ)上，完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作，以明確公司未來(lái)3-5年的發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)路徑，并就如何做大做強(qiáng)、市場(chǎng)化改革進(jìn)行深入分析，在新的時(shí)期為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供指引和方向。

三、 解決方案

基于以上考慮，建議本項(xiàng)目分為是五個(gè)階段組織實(shí)施。

（一）內(nèi)外部環(huán)境與行業(yè)分析：定義旅游集團(tuán)主要業(yè)務(wù)的應(yīng)用場(chǎng)景，對(duì)于場(chǎng)景所處的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析；對(duì)于文旅產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行分析；對(duì)于行業(yè)內(nèi)的典型企業(yè)進(jìn)行分析；對(duì)于自身的資源和能力進(jìn)行評(píng)估；在此基礎(chǔ)上，形成宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、內(nèi)部資源能力、典型企業(yè)對(duì)標(biāo)等方面的研究成果。

（二）中期課題：基于前期研究成果和核心思路形成中期成果《盤(pán)活現(xiàn)有資源，創(chuàng)新發(fā)展模式——關(guān)于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的調(diào)研報(bào)告》，并提交管委會(huì)審核。

（三）總體規(guī)劃編制：擬定戰(zhàn)略規(guī)劃提綱，編制《旅游集團(tuán)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，明確企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展階梯與實(shí)施路徑，針對(duì)各類業(yè)務(wù)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，針對(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、企業(yè)混改、投資并購(gòu)、三能機(jī)制、人才發(fā)展等核心命題進(jìn)行專題研究，形成具體的專項(xiàng)工作方案，以支撐總體戰(zhàn)略的有效實(shí)現(xiàn)。

（四）重大項(xiàng)目可行性研究：研究相關(guān)住宅地塊的開(kāi)發(fā)（出讓/合作開(kāi)發(fā)）和相關(guān)水資源的開(kāi)發(fā)利用可行性。通過(guò)對(duì)周邊土地市場(chǎng)、住宅市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究和客戶研究、產(chǎn)品研究，進(jìn)行投入產(chǎn)出的現(xiàn)金流量測(cè)算，明確住宅項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)（出讓/合作開(kāi)發(fā)）模式，確保投資風(fēng)險(xiǎn)可控和投資收益的最大化；通過(guò)對(duì)礦泉水行業(yè)和市場(chǎng)的研究，以及水廠的投資運(yùn)營(yíng)研究，明確水廠的投資運(yùn)作模式；就此兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目形成專項(xiàng)可研報(bào)告，面向上級(jí)單位進(jìn)行匯報(bào)，獲得上級(jí)的認(rèn)可與政策支持。

（五）戰(zhàn)略實(shí)施及行動(dòng)計(jì)劃編制：將戰(zhàn)略具體分解為今后三年的行動(dòng)計(jì)劃，并落實(shí)到相關(guān)部門(mén)，通過(guò)集體努力，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的分步達(dá)成。

四、 實(shí)施效果

項(xiàng)目組通過(guò)內(nèi)外部環(huán)境分析，充分借鑒外部成功經(jīng)驗(yàn)，將討論的核心思路首先形成了《盤(pán)活現(xiàn)有資源，創(chuàng)新發(fā)展模式——關(guān)于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的調(diào)研報(bào)告》，并向明月山管委會(huì)提交，充分說(shuō)明了集團(tuán)后續(xù)工作思路并獲取支持。

并通過(guò)公司現(xiàn)有的待開(kāi)發(fā)項(xiàng)目包括相關(guān)土地的開(kāi)發(fā)建設(shè)、硒水資源的開(kāi)發(fā)利用等面臨戰(zhàn)略決策，從投資可行性、市場(chǎng)可行性、合作可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、綜合社會(huì)效應(yīng)等全方位進(jìn)行研究和探討，形成投資開(kāi)發(fā)可行性研究報(bào)告（章節(jié)），以支撐集團(tuán)新業(yè)務(wù)新項(xiàng)目的高效開(kāi)發(fā)利用。

然后以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步豐富完善，形成了《旅游集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》。其中，對(duì)如何進(jìn)一步擴(kuò)大旅游主業(yè)收入規(guī)模，提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益，精準(zhǔn)旅游延伸投資等展開(kāi)推演和描述，形成了集團(tuán)下一輪發(fā)展的發(fā)展路徑。

最后，對(duì)如何進(jìn)一步提升企業(yè)活力，包括資產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)、混合所有制、企業(yè)兼并購(gòu)等多樣化的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作；保障職業(yè)化專業(yè)化的人才隊(duì)伍建設(shè)、建立健全三能機(jī)制等，提出了相關(guān)戰(zhàn)略舉措。

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