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內(nèi)蒙某國有物業(yè)公司混合所有制改革項目案例

最后更新:2022-05-24 18:54:40 文章來源:漢哲項目管理中心 

一、客戶介紹

該公司成立于1988年,是中國五百強企業(yè)之一的集團公司全資子公司,國家一級物業(yè)管理資質(zhì)的綜合性物管企業(yè),中國物業(yè)管理協(xié)會常務理事單位,內(nèi)蒙古物業(yè)管理協(xié)會副會長單位,中國企業(yè)文化研究會會員單位,自治區(qū)文明單位。主要從事辦公物管開發(fā)與服務、后勤支撐、不動產(chǎn)運營、酒店管理、印務廣告等公共服務產(chǎn)業(yè)。經(jīng)歷三十余年的改革與發(fā)展,該物業(yè)公司公司通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系認證,形成和積累了一系列“規(guī)范化、整體化、系統(tǒng)化”的服務標準,2020年進入中國物業(yè)服務企業(yè)綜合實力500強。

截至2021年7月,公司全民職工77人、集體職工27人,其他人員1395人(其中:直簽聘用工60人、勞務派遣方式用工1335人)。

二、項目需求

作為國務院國有企業(yè)改革領導小組審議通過國有企業(yè)混合所有制改革第四批試點名單企業(yè),需要按照試點單位推進改革要求落地相關業(yè)務;2021年集團公司“兩會”上明確提出,認真落實國企三年改革行動方案要求,持續(xù)推進所屬子公司混合所有制改革、“三項制度”改革等重點改革任務,明確該物業(yè)公司作為集團內(nèi)混合所有制改革的試點單位,漢哲咨詢協(xié)助該物業(yè)公司開展混合所有制改革專項設計。

三、解決方案

1、混改盡職調(diào)查與發(fā)展戰(zhàn)略研究

(1)企業(yè)內(nèi)部情況調(diào)研

(2)混改政策研究

(3)行業(yè)研究

(4)標桿研究

(5)混改企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

(6)混改總體策略、路徑、目標、風險等溝通及確認

2、方案編制及立項申報

(1)制定混改工作計劃與實施方案

(2)協(xié)助企業(yè)組織混改方案申報及審批

3、混改前期工作準備

(1)財務審計

(2)資產(chǎn)評估

(3)信息預披露

(4)戰(zhàn)略投資者推薦與接洽

(5)與監(jiān)管機構、產(chǎn)權交易所溝通

(6)第三方服務機構協(xié)調(diào)與支持

(7)配套激勵政策

4、掛牌及投資者遴選

(1)產(chǎn)權交易所掛牌

(2)雙向盡職調(diào)查

(3)戰(zhàn)略投資者提交申請與資格審查

(4)投資者繳納保證金

(5)戰(zhàn)略投資者溝通與遴選確認

5、協(xié)議簽署與交割

(1)簽署增資協(xié)議

(2)產(chǎn)權交易所公告

(3) 產(chǎn)權變更登記/工商變更登記

四、實施效果

1、協(xié)助客戶方完成混合所有制改革總體方案

2、針對歷史遺留問題,協(xié)助客戶完成專項整改方案

3、對土地、人員、資產(chǎn)、債務等專項,形成專項解決方案。

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