一、客戶介紹

該公司由中國移動、太平洋保險、濟(jì)南國際醫(yī)學(xué)中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司、上海浦東投控科創(chuàng)基金等多家單位共同組建，首期實(shí)繳注冊資金 20 億元，由“央企領(lǐng)投、地方政府、金融機(jī)構(gòu)與醫(yī)療信息化企業(yè)共同參與的，國資為主體并具備市場化機(jī)制”的健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

聚焦醫(yī)療大數(shù)據(jù)、醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)和健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園等板塊，提供公共衛(wèi)生、臨床診斷、科研服務(wù)、保險創(chuàng)新、精準(zhǔn)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、醫(yī)藥研發(fā)、健康管理、醫(yī)學(xué)教育等多種數(shù)據(jù)服務(wù)，與醫(yī)療行業(yè)各機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)合作伙伴開展廣泛合作，共同建設(shè)健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)生態(tài)圈，推動形成健康醫(yī)療服務(wù)新模式、新業(yè)態(tài)，全力以赴支撐國家健康醫(yī)療事業(yè)發(fā)展。

二、項目需求

公司自成立至今，各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，人員規(guī)模急劇增加，在發(fā)展過程中，內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，存在各種不同理念和觀念的交鋒、不同價值觀的交匯。在公司層面確立文化導(dǎo)向、明確主流文化、演進(jìn)文化理念、形成文化共識，已經(jīng)成為公司戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營管理的內(nèi)需動力。

結(jié)合醫(yī)療健康行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)發(fā)展趨勢，構(gòu)建符合公司戰(zhàn)略，具有行業(yè)特點(diǎn)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的企業(yè)文化理念及落地系統(tǒng)。全面梳理和提煉公司企業(yè)文化理念體系，通過行之有效的落地踐行，增加員工的認(rèn)同感、凝聚力和歸屬感。形成新時期獨(dú)特的公司文化品牌，支撐戰(zhàn)略落地，促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展。

三、解決方案

首先，通過對企業(yè)文化內(nèi)外部環(huán)境的系統(tǒng)分析，以及對于公司發(fā)展戰(zhàn)略的解碼，形成以戰(zhàn)略為指針的企業(yè)文化建設(shè)方向。

其次，確定核心文化理念的構(gòu)成，開展文化理念的設(shè)計與研究工作。

第三，基于核心價值理念體系，梳理形成經(jīng)營理念、管理理念，實(shí)現(xiàn)整個文化理念體系的一脈相承、內(nèi)在統(tǒng)一。

第四，開展文化核心價值手冊、文化行為手冊、價值觀考核制度等核心文件的設(shè)計工作。

第五，做好企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，明確文化落地的工作目標(biāo)、實(shí)施范圍、實(shí)施方式、落地形式、推進(jìn)節(jié)奏等。

第六，協(xié)助客戶進(jìn)行文化落地運(yùn)營的各項工作。

最終，通過以上努力，推進(jìn)該公司建成面向新時期的企業(yè)文化體系，達(dá)到凝聚團(tuán)隊、激發(fā)動力、共創(chuàng)未來的良好局面。

四、實(shí)施效果

文化診斷報告、理念報告、分級行為指引、價值觀考核方案等成果都已經(jīng)過會并開始實(shí)施，項目開展期間協(xié)助客戶完成部分活動的策劃及實(shí)施，項目合同二運(yùn)營階段工作還未完全展開，項目整體評價需要結(jié)項后進(jìn)行總結(jié)。

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