一、客戶介紹

公司成立于2000年4月，系市政府國資委管理的國有獨資企業(yè)，注冊資本4047.5萬元。公司以煤炭開采為主營業(yè)務(wù)，核定年產(chǎn)原煤33萬噸。目前設(shè)11個部門、4個二級單位，在職員工1110人。

二、項目需求/主要問題

圍繞公司“進一步激發(fā)企業(yè)活力，提高企業(yè)競爭力，深化改革促進發(fā)展，全面深化勞動人事分配三項制度改革”的總體目標，選派具有相關(guān)咨詢服務(wù)經(jīng)歷的優(yōu)秀人員組建項目工作組，開展調(diào)研診斷，進行崗位體系設(shè)計與優(yōu)化、薪酬管理體系設(shè)計、績效管理體系設(shè)計等，研究擬定公司對應(yīng)的管理制度和辦法，并協(xié)助開展動員、宣貫培訓(xùn)、運行監(jiān)測及管理體系、制度維護，以實現(xiàn)公司內(nèi)部管理提升，建立健全員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減的現(xiàn)代人事分配管理機制和制度體系。

三、解決方案

（一）組織編制改革

組織架構(gòu)調(diào)整的依據(jù)：貫徹市政府國資委關(guān)于三項制度改革的政策要求，整合機構(gòu)設(shè)置，確保改革合規(guī)性與先進性。通過公司的機構(gòu)改革，實現(xiàn)組織的精簡優(yōu)化，達到降本增效的目的，提升勞動生產(chǎn)率。通過與煤炭生產(chǎn)行業(yè)同類型企業(yè)的組織架構(gòu)進行對標，合理設(shè)置部門，明確公司機關(guān)各部門對下屬單位的管控職能與管理方式；優(yōu)化職能歸口，將公共管理職能集中，專業(yè)管理職能下放，弱化職能管理，強化業(yè)務(wù)管理，促進組織的合理分工；充分考慮公司的改革氛圍和落地環(huán)境，組織架構(gòu)調(diào)整應(yīng)實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

在公司組織架構(gòu)調(diào)整方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司現(xiàn)有的崗位設(shè)置現(xiàn)狀，對公司的崗位體系進行了系統(tǒng)的設(shè)計與優(yōu)化，形成公司共設(shè)置272個崗位。公司機關(guān)設(shè)置61個崗位；礦井設(shè)置164個崗位；供應(yīng)公司設(shè)置15個崗位；運銷公司設(shè)置20個崗位；礦山救護隊設(shè)置12個崗位。根據(jù)崗位設(shè)置，結(jié)合整體編制精簡優(yōu)化要求，進行各崗位編制核定。

（二）薪酬改革

1、崗位價值評估

按照三項制度改革要求，采用漢哲HPE2.0崗評系統(tǒng)，對各單位崗位統(tǒng)一進行崗位價值評估。

2、薪酬模式與結(jié)構(gòu)

公司的薪酬模式分為三類：崗位績效工資制、計件工資制、協(xié)議工資制，各類薪酬模式的適用范圍如下：

公司各類薪酬模式的構(gòu)成如下：

（三）績效改革

按照組織績效、個人績效兩個層次建立績效體系：

（四）人力資源管理配套制度改革

配套三項制度改革，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立崗位管理、招聘管理、勞動合同管理、人事檔案管理、培訓(xùn)管理等相關(guān)人力資源制度，建立健全人力資源的市場化管理機制。

四、實施效果

促進了員工對改革的理解和接納：蘭阿煤業(yè)作為老企業(yè)，人員年齡大，思想意識轉(zhuǎn)變慢，現(xiàn)代管理方式推進難度較大，通過咨詢機構(gòu)的介入，逐步滲透三項制度改革要求和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，使得員工對改革的意義、改革的導(dǎo)向、改革對員工的收益等有了客觀正確的認知。

促進組織崗位及人員編制科學化：通過組織架構(gòu)、管控界面、崗位設(shè)置及編制配置的反復(fù)高級溝通、討論，形成了既能符合改革要求、又能減少改革震蕩的可行方案。

促進人力資源走向現(xiàn)代化：通過崗位價值評估、薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效配套等，改變了過去計劃經(jīng)濟特征的薪酬激勵體系。

五、客戶評價

客戶對項目組的勤懇工作，持續(xù)的現(xiàn)場服務(wù)表示了充分認可。

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