一、客戶介紹

民航某信息技術(shù)有限公司成立于2014年，經(jīng)民航局批準(zhǔn)設(shè)立，注冊資本500萬元，全面繼承并重組了中國民用航空局某研究所20年來在民航機(jī)場信息化建設(shè)領(lǐng)域的產(chǎn)品、經(jīng)驗(yàn)、人才、市場積淀。所提供的信息產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)廣泛應(yīng)用于國內(nèi)運(yùn)輸機(jī)場，同類產(chǎn)品市場占有率持續(xù)保持第一。公司軟件研發(fā)能力通過了CMMI-3認(rèn)證，取得了國家高新技術(shù)企業(yè)稱號。公司現(xiàn)有部門7個(gè)，在職員工80人。

二、項(xiàng)目需求/主要問題

通過薪酬績效體系的優(yōu)化，解決對現(xiàn)有技術(shù)人員的激勵(lì)問題。

三、解決方案

1、重新對員工職級進(jìn)行設(shè)計(jì)，給基層員工提供更大晉升空間。

2、通過調(diào)整現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)、降低年終績效獎(jiǎng)金比例，最大程度的體現(xiàn)出薪酬激勵(lì)的時(shí)效性。

3、在整體薪酬水平增長的基礎(chǔ)上，激勵(lì)政策向一線技術(shù)員工適當(dāng)傾斜。

4、將年終效益獎(jiǎng)金發(fā)放與公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤，收入、利潤等納入考核重點(diǎn)關(guān)注因素。

四、實(shí)施效果

通過薪酬體系優(yōu)化，使員工薪酬結(jié)構(gòu)更加合理，不同崗位人員薪酬體現(xiàn)出差距并具有一定上升空間。同時(shí)，重點(diǎn)工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)相結(jié)合的績效考核制度的建立，使針對部門和個(gè)人的考核相比原體系更加量化、客觀、及時(shí)和準(zhǔn)確，增強(qiáng)了績效考核對員工的引導(dǎo)作用。