- 人力資源咨詢(xún)
- | 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃承接公司戰(zhàn)略，在系統(tǒng)分析內(nèi)外部環(huán)境和歷史經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，形成未來(lái)人力資源體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、...
- | 人才盤(pán)點(diǎn)基于人才標(biāo)準(zhǔn)與組織人才需求的人才盤(pán)點(diǎn)，通過(guò)評(píng)價(jià)中心技術(shù)的應(yīng)用及人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)的召開(kāi)，為企業(yè)模型...
- | 組織分析與優(yōu)化設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略、管控模式與行業(yè)最佳實(shí)踐，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的先進(jìn)性、合理性進(jìn)行評(píng)估，采用DPE矩陣...
- | 定崗定編與人效管理根據(jù)工作對(duì)象特點(diǎn)，綜合采用日志法、問(wèn)卷法、標(biāo)桿法、比例法、飽和度法等多種方式開(kāi)展工作測(cè)量與...
- | 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)組織績(jī)效層面，可提供BSC、3B、KSF三種解決方案；崗位績(jī)效層面，可提供KPI、OKR、積分制等多種靈...
- | 薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際，提供包括崗位技能工資、崗位績(jī)效工資、寬帶能力工資、計(jì)時(shí)計(jì)件工資、提成工資等多...
- | 任職資格與素質(zhì)模型建立基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的崗位序列劃分方案，提供“行為牽引”和“目標(biāo)達(dá)成”兩種方式的任職資...
- | 人才發(fā)展與培訓(xùn)體系基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編制中長(zhǎng)期人才規(guī)劃與隊(duì)伍建設(shè)方案，幫助企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)需求分析，搭建基于戰(zhàn)略與...
- | 人力資源管控與治理關(guān)注人力資源管理體系自身的發(fā)展與變革，包括：人力資源管理審計(jì)，人力資源管控模式優(yōu)化，三支柱...
- | i 職客 人力資源管理系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)人力資源數(shù)字化管理平臺(tái)。依托漢哲咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)背景，通過(guò)不斷創(chuàng)新、知識(shí)積累與流程優(yōu)化，形成...
- | 人力資源數(shù)字化管理提供人力資源審計(jì)，人力資源信息化規(guī)劃，人事信息化產(chǎn)品選型與實(shí)施監(jiān)理，以及自有e-HR產(chǎn)品【漢哲...
- | 極目 組織績(jī)效管理系統(tǒng)專(zhuān)為集團(tuán)型企業(yè)開(kāi)發(fā)的一款組織績(jī)效管理軟件。具有多層級(jí)建立組織，對(duì)多家下屬企業(yè)下達(dá)考核指標(biāo)，...
- 流程管控咨詢(xún)
- | 集團(tuán)管控咨詢(xún)基于集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，明確總部定位，按照管控計(jì)分卡，科學(xué)設(shè)定針對(duì)不同類(lèi)型下屬企業(yè)的管控模...
- | 流程診斷與成熟度評(píng)估采用系統(tǒng)、科學(xué)的方法對(duì)單體流程、流程體系進(jìn)行評(píng)估，明確企業(yè)當(dāng)前流程管理所處水平，以及明確各...
- | 流程體系建設(shè)與優(yōu)化通過(guò)價(jià)值鏈分解、組織分析、行業(yè)對(duì)標(biāo)等多種方法，基于戰(zhàn)略建立分層分類(lèi)的流程體系框架，完成流程...
- | 業(yè)務(wù)模型升級(jí)與流程再造通過(guò)價(jià)值鏈分析、行業(yè)對(duì)標(biāo)與最佳實(shí)踐的導(dǎo)入，針對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程或管理流程中的某一部分進(jìn)行評(píng)...
- | 流程信息化與數(shù)字化通過(guò)信息化、數(shù)字化管理手段，將文本形式存在的流程文件，轉(zhuǎn)化成為信息化的管理系統(tǒng)，或通過(guò)不同...
- | 制度體系審核與評(píng)估采用漢哲制度體系評(píng)估工具，從制度單體、制度總體兩個(gè)層次，制度框架、制度管理、制度內(nèi)容、制度...
- | 制度體系建設(shè)與優(yōu)化按照科學(xué)的制度建設(shè)方法，基于企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、制度建設(shè)主題，選擇適宜的制度形式，建立分層...
- | 內(nèi)控體系建設(shè)與內(nèi)控評(píng)價(jià)按照企事業(yè)單位內(nèi)部控制的相關(guān)政策要求，幫助企事業(yè)單位開(kāi)展內(nèi)部控制診斷，內(nèi)控體系建設(shè)與定期的...
- | 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)納入風(fēng)險(xiǎn)管控的范疇。圍繞企業(yè)總體目標(biāo)，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理...
- | 流程通 BPM系統(tǒng)可協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)、流程管理，以及實(shí)現(xiàn)流程、制度、表單、管理標(biāo)準(zhǔn)等一體化管理...
- 戰(zhàn)略文化咨詢(xún)
- | 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)，是通過(guò)宏觀(guān)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、標(biāo)桿研究、內(nèi)部資源與能力評(píng)估等方式，明確企業(yè)愿...
- | WSPI-全程戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施基于“戰(zhàn)略一定要落地”的理念，采用“咨詢(xún)顧問(wèn)+行業(yè)專(zhuān)家+研究員+經(jīng)理人+企業(yè)家”的五位一體戰(zhàn)略...
- | 戰(zhàn)略解碼與計(jì)分卡通過(guò)戰(zhàn)略性對(duì)標(biāo)（Benchmarking）明確組織差距；通過(guò)戰(zhàn)略解碼形成任務(wù)列表、繪制戰(zhàn)略地圖，編制BS...
- | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系搭建建立健全企業(yè)各運(yùn)營(yíng)條線(xiàn)的管控能力，通過(guò)項(xiàng)目管理、定期報(bào)告、各類(lèi)會(huì)議、管理駕駛艙、經(jīng)驗(yàn)分享、...
- | 商業(yè)模式咨詢(xún)商業(yè)模式設(shè)計(jì)，是在對(duì)商業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)需求、技術(shù)趨勢(shì)等充分把握的基礎(chǔ)上，精確定位目標(biāo)客戶(hù)，設(shè)計(jì)...
- | 企業(yè)文化診斷與評(píng)估采用漢哲三層次文化診斷模型，從戰(zhàn)略要求、歷史回溯、同業(yè)對(duì)標(biāo)、員工心聲四個(gè)方面收集文化建設(shè)的...
- | 企業(yè)文化理念提煉采用漢哲“五階段文化提煉模型”，通過(guò)選定文化風(fēng)格、確定體系結(jié)構(gòu)、明確內(nèi)涵引資、提純創(chuàng)意方案...
- | 企業(yè)文化表現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)通過(guò)文化手冊(cè)、文化標(biāo)桿與案例集、行為規(guī)范三大核心表現(xiàn)體系的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)文化理念的豐富化、生動(dòng)...
- | 管理大綱與基本法設(shè)計(jì)采用漢哲“管理綱領(lǐng)蜂巢模型”與系統(tǒng)咨詢(xún)流程，幫助企業(yè)梳理歷史、解碼未來(lái)，建立支撐戰(zhàn)略、布局...
- | 企業(yè)文化落地運(yùn)營(yíng)服務(wù)通過(guò)建立企業(yè)文化落地實(shí)施規(guī)劃并幫助企業(yè)策劃文化推廣活動(dòng)、開(kāi)展文化培訓(xùn)、實(shí)施VI與制度評(píng)審、運(yùn)...
