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人力資源咨詢
| 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
承接公司戰(zhàn)略,在系統(tǒng)分析內(nèi)外部環(huán)境和歷史經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,形成未來人力資源體系建設(shè)的指導思想、...
| 人才盤點
基于人才標準與組織人才需求的人才盤點,通過評價中心技術(shù)的應用及人才盤點會的召開,為企業(yè)模型...
| 組織分析與優(yōu)化設(shè)計
基于戰(zhàn)略、管控模式與行業(yè)最佳實踐,對企業(yè)現(xiàn)有組織機構(gòu)的先進性、合理性進行評估,采用DPE矩陣...
| 定崗定編與人效管理
根據(jù)工作對象特點,綜合采用日志法、問卷法、標桿法、比例法、飽和度法等多種方式開展工作測量與...
| 績效管理體系設(shè)計
組織績效層面,可提供BSC、3B、KSF三種解決方案;崗位績效層面,可提供KPI、OKR、積分制等多種靈...
| 薪酬激勵體系設(shè)計
根據(jù)企業(yè)實際,提供包括崗位技能工資、崗位績效工資、寬帶能力工資、計時計件工資、提成工資等多...
| 任職資格與素質(zhì)模型
建立基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)價值鏈的崗位序列劃分方案,提供“行為牽引”和“目標達成”兩種方式的任職資...
| 人才發(fā)展與培訓體系
基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編制中長期人才規(guī)劃與隊伍建設(shè)方案,幫助企業(yè)開展培訓需求分析,搭建基于戰(zhàn)略與...
| 人力資源管控與治理
關(guān)注人力資源管理體系自身的發(fā)展與變革,包括:人力資源管理審計,人力資源管控模式優(yōu)化,三支柱...
| i 職客 人力資源管理系統(tǒng)
專業(yè)人力資源數(shù)字化管理平臺。依托漢哲咨詢的專業(yè)背景,通過不斷創(chuàng)新、知識積累與流程優(yōu)化,形成...
| 人力資源數(shù)字化管理
提供人力資源審計,人力資源信息化規(guī)劃,人事信息化產(chǎn)品選型與實施監(jiān)理,以及自有e-HR產(chǎn)品【漢哲...
| 極目 組織績效管理系統(tǒng)
專為集團型企業(yè)開發(fā)的一款組織績效管理軟件。具有多層級建立組織,對多家下屬企業(yè)下達考核指標,...
流程管控咨詢
| 集團管控咨詢
基于集團企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,明確總部定位,按照管控計分卡,科學設(shè)定針對不同類型下屬企業(yè)的管控模...
| 流程診斷與成熟度評估
采用系統(tǒng)、科學的方法對單體流程、流程體系進行評估,明確企業(yè)當前流程管理所處水平,以及明確各...
| 流程體系建設(shè)與優(yōu)化
通過價值鏈分解、組織分析、行業(yè)對標等多種方法,基于戰(zhàn)略建立分層分類的流程體系框架,完成流程...
| 業(yè)務(wù)模型升級與流程再造
通過價值鏈分析、行業(yè)對標與最佳實踐的導入,針對企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程或管理流程中的某一部分進行評...
| 流程信息化與數(shù)字化
通過信息化、數(shù)字化管理手段,將文本形式存在的流程文件,轉(zhuǎn)化成為信息化的管理系統(tǒng),或通過不同...
| 制度體系審核與評估
采用漢哲制度體系評估工具,從制度單體、制度總體兩個層次,制度框架、制度管理、制度內(nèi)容、制度...
| 制度體系建設(shè)與優(yōu)化
按照科學的制度建設(shè)方法,基于企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)特點、制度建設(shè)主題,選擇適宜的制度形式,建立分層...
| 內(nèi)控體系建設(shè)與內(nèi)控評價
按照企事業(yè)單位內(nèi)部控制的相關(guān)政策要求,幫助企事業(yè)單位開展內(nèi)部控制診斷,內(nèi)控體系建設(shè)與定期的...
| 全面風險管理體系建設(shè)
建立全面風險管理體系,將各項經(jīng)營管理活動納入風險管控的范疇。圍繞企業(yè)總體目標,開展風險管理...
| 流程通 BPM系統(tǒng)
可協(xié)助企業(yè)進行流程規(guī)劃、流程設(shè)計、流程管理,以及實現(xiàn)流程、制度、表單、管理標準等一體化管理...
戰(zhàn)略文化咨詢
| 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,是通過宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、標桿研究、內(nèi)部資源與能力評估等方式,明確企業(yè)愿...
| WSPI-全程戰(zhàn)略規(guī)劃與實施
基于“戰(zhàn)略一定要落地”的理念,采用“咨詢顧問+行業(yè)專家+研究員+經(jīng)理人+企業(yè)家”的五位一體戰(zhàn)略...
| 戰(zhàn)略解碼與計分卡
通過戰(zhàn)略性對標(Benchmarking)明確組織差距;通過戰(zhàn)略解碼形成任務(wù)列表、繪制戰(zhàn)略地圖,編制BS...
| 戰(zhàn)略運營體系搭建
建立健全企業(yè)各運營條線的管控能力,通過項目管理、定期報告、各類會議、管理駕駛艙、經(jīng)驗分享、...
| 商業(yè)模式咨詢
商業(yè)模式設(shè)計,是在對商業(yè)環(huán)境、市場需求、技術(shù)趨勢等充分把握的基礎(chǔ)上,精確定位目標客戶,設(shè)計...
| 企業(yè)文化診斷與評估
采用漢哲三層次文化診斷模型,從戰(zhàn)略要求、歷史回溯、同業(yè)對標、員工心聲四個方面收集文化建設(shè)的...
| 企業(yè)文化理念提煉
采用漢哲“五階段文化提煉模型”,通過選定文化風格、確定體系結(jié)構(gòu)、明確內(nèi)涵引資、提純創(chuàng)意方案...
| 企業(yè)文化表現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計
通過文化手冊、文化標桿與案例集、行為規(guī)范三大核心表現(xiàn)體系的設(shè)計,實現(xiàn)文化理念的豐富化、生動...
| 管理大綱與基本法設(shè)計
采用漢哲“管理綱領(lǐng)蜂巢模型”與系統(tǒng)咨詢流程,幫助企業(yè)梳理歷史、解碼未來,建立支撐戰(zhàn)略、布局...
| 企業(yè)文化落地運營服務(wù)
通過建立企業(yè)文化落地實施規(guī)劃并幫助企業(yè)策劃文化推廣活動、開展文化培訓、實施VI與制度評審、運...
熱點方案
混合所有制改革
股權(quán)激勵
供給側(cè)改革與提質(zhì)增效
醫(yī)院薪酬制度改革
國有企業(yè)新三項制度改革
國有投資運營公司定位與發(fā)展
事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制
人力資源三支柱體系建設(shè)
國有企業(yè)薪酬制度改革
董事會職權(quán)試點
央企重組和壓縮管理層級
職業(yè)經(jīng)理人體系建設(shè)
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《新常態(tài)下績效管理創(chuàng)新發(fā)展-人力資源高峰論壇》圓滿舉行
12月10日-11日,由河北諾亞人力資源開發(fā)有限公司、漢哲管理咨詢(北京)股份有限公司主辦,華商基業(yè)、HRBAR、阿米巴經(jīng)營研究院等智力機構(gòu)協(xié)辦的“河北省人力資源管理高峰論壇”在石家莊西美酒店美華廳隆重召開。
上傳時間:2015/12/10
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祝賀:天津成浩裝飾工程有限公司專項管理提升咨詢項目簽約及啟動
近日,漢哲咨詢成功簽約天津成浩裝飾工程有限公司專項管理提升咨詢項目,項目已于12月7日啟動。
上傳時間:2015/12/08
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祝賀:廣西廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司人力資源咨詢項目中標
近日,漢哲咨詢中標廣西廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司人力資源咨詢項目,本項目將于春節(jié)之后啟動。
上傳時間:2015/12/04
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祝賀:漢哲中標河北醫(yī)科大學第四人民醫(yī)院定崗定編咨詢項目
近日,漢哲咨詢成功中標河北醫(yī)科大學第四人民醫(yī)院定崗定編咨詢項目,項目已于12月2日正式啟動。
上傳時間:2015/12/03
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祝賀:北京仁愛慈善基金會“仁愛心?!边\營管理標準化咨詢項目啟動
近日,北京仁愛慈善基金會“仁愛心?!边\營管理標準化咨詢項目正式啟動。 北京仁愛慈善基金會是以北京龍泉寺為基地發(fā)展起來的佛教慈善組織,“仁愛心棧”為基金會之下的“奉送愛心粥”活動的品牌,目前在全國已有十三家心棧,本次咨詢項目的內(nèi)容包...
上傳時間:2015/11/30
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混合所有制改革
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國有企業(yè)新三項制度改革
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國有企業(yè)薪酬制度改革
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