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承接公司戰(zhàn)略,在系統(tǒng)分析內外部環(huán)境和歷史經驗的基礎上,形成未來人力資源體系建設的指導思想、...
| 人才盤點
基于人才標準與組織人才需求的人才盤點,通過評價中心技術的應用及人才盤點會的召開,為企業(yè)模型...
| 組織分析與優(yōu)化設計
基于戰(zhàn)略、管控模式與行業(yè)最佳實踐,對企業(yè)現有組織機構的先進性、合理性進行評估,采用DPE矩陣...
| 定崗定編與人效管理
根據工作對象特點,綜合采用日志法、問卷法、標桿法、比例法、飽和度法等多種方式開展工作測量與...
| 績效管理體系設計
組織績效層面,可提供BSC、3B、KSF三種解決方案;崗位績效層面,可提供KPI、OKR、積分制等多種靈...
| 薪酬激勵體系設計
根據企業(yè)實際,提供包括崗位技能工資、崗位績效工資、寬帶能力工資、計時計件工資、提成工資等多...
| 任職資格與素質模型
建立基于戰(zhàn)略和業(yè)務價值鏈的崗位序列劃分方案,提供“行為牽引”和“目標達成”兩種方式的任職資...
| 人才發(fā)展與培訓體系
基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編制中長期人才規(guī)劃與隊伍建設方案,幫助企業(yè)開展培訓需求分析,搭建基于戰(zhàn)略與...
| 人力資源管控與治理
關注人力資源管理體系自身的發(fā)展與變革,包括:人力資源管理審計,人力資源管控模式優(yōu)化,三支柱...
| i 職客 人力資源管理系統(tǒng)
專業(yè)人力資源數字化管理平臺。依托漢哲咨詢的專業(yè)背景,通過不斷創(chuàng)新、知識積累與流程優(yōu)化,形成...
| 人力資源數字化管理
提供人力資源審計,人力資源信息化規(guī)劃,人事信息化產品選型與實施監(jiān)理,以及自有e-HR產品【漢哲...
| 極目 組織績效管理系統(tǒng)
專為集團型企業(yè)開發(fā)的一款組織績效管理軟件。具有多層級建立組織,對多家下屬企業(yè)下達考核指標,...
流程管控咨詢
| 集團管控咨詢
基于集團企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,明確總部定位,按照管控計分卡,科學設定針對不同類型下屬企業(yè)的管控模...
| 流程診斷與成熟度評估
采用系統(tǒng)、科學的方法對單體流程、流程體系進行評估,明確企業(yè)當前流程管理所處水平,以及明確各...
| 流程體系建設與優(yōu)化
通過價值鏈分解、組織分析、行業(yè)對標等多種方法,基于戰(zhàn)略建立分層分類的流程體系框架,完成流程...
| 業(yè)務模型升級與流程再造
通過價值鏈分析、行業(yè)對標與最佳實踐的導入,針對企業(yè)核心業(yè)務流程或管理流程中的某一部分進行評...
| 流程信息化與數字化
通過信息化、數字化管理手段,將文本形式存在的流程文件,轉化成為信息化的管理系統(tǒng),或通過不同...
| 制度體系審核與評估
采用漢哲制度體系評估工具,從制度單體、制度總體兩個層次,制度框架、制度管理、制度內容、制度...
| 制度體系建設與優(yōu)化
按照科學的制度建設方法,基于企業(yè)規(guī)模、業(yè)務特點、制度建設主題,選擇適宜的制度形式,建立分層...
| 內控體系建設與內控評價
按照企事業(yè)單位內部控制的相關政策要求,幫助企事業(yè)單位開展內部控制診斷,內控體系建設與定期的...
| 全面風險管理體系建設
建立全面風險管理體系,將各項經營管理活動納入風險管控的范疇。圍繞企業(yè)總體目標,開展風險管理...
| 流程通 BPM系統(tǒng)
可協(xié)助企業(yè)進行流程規(guī)劃、流程設計、流程管理,以及實現流程、制度、表單、管理標準等一體化管理...
戰(zhàn)略文化咨詢
| 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,是通過宏觀環(huán)境與產業(yè)環(huán)境分析、標桿研究、內部資源與能力評估等方式,明確企業(yè)愿...
| WSPI-全程戰(zhàn)略規(guī)劃與實施
基于“戰(zhàn)略一定要落地”的理念,采用“咨詢顧問+行業(yè)專家+研究員+經理人+企業(yè)家”的五位一體戰(zhàn)略...
| 戰(zhàn)略解碼與計分卡
通過戰(zhàn)略性對標(Benchmarking)明確組織差距;通過戰(zhàn)略解碼形成任務列表、繪制戰(zhàn)略地圖,編制BS...
| 戰(zhàn)略運營體系搭建
建立健全企業(yè)各運營條線的管控能力,通過項目管理、定期報告、各類會議、管理駕駛艙、經驗分享、...
| 商業(yè)模式咨詢
商業(yè)模式設計,是在對商業(yè)環(huán)境、市場需求、技術趨勢等充分把握的基礎上,精確定位目標客戶,設計...
| 企業(yè)文化診斷與評估
采用漢哲三層次文化診斷模型,從戰(zhàn)略要求、歷史回溯、同業(yè)對標、員工心聲四個方面收集文化建設的...
| 企業(yè)文化理念提煉
采用漢哲“五階段文化提煉模型”,通過選定文化風格、確定體系結構、明確內涵引資、提純創(chuàng)意方案...
| 企業(yè)文化表現系統(tǒng)設計
通過文化手冊、文化標桿與案例集、行為規(guī)范三大核心表現體系的設計,實現文化理念的豐富化、生動...
| 管理大綱與基本法設計
采用漢哲“管理綱領蜂巢模型”與系統(tǒng)咨詢流程,幫助企業(yè)梳理歷史、解碼未來,建立支撐戰(zhàn)略、布局...
| 企業(yè)文化落地運營服務
通過建立企業(yè)文化落地實施規(guī)劃并幫助企業(yè)策劃文化推廣活動、開展文化培訓、實施VI與制度評審、運...
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浙江某市場發(fā)展有限公司績效考核全面推廣實施
集團定位為城市功能提升提供公共產品,主要負責全市范域內的市場投資、開發(fā)和運營,政策性專營,金融投資以及文化旅游,業(yè)務涵蓋城鄉(xiāng)集貿市場、農貿市場、家居市場、物資市場、糧食收儲、民爆器材、保安報警、文化影院、信用擔保、酒店等眾多領域,具有具體的民生性、本質的公益性、完全的社會性和有限的市場性。集團注冊資本7833萬元,現旗下?lián)?..
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中國某行業(yè)投資管理公司行業(yè)多元化經營管理評價
為適應某行業(yè)內部管理體制改革的要求,將中國某物資公司更名為中國某行業(yè)投資管理公司。該公司是國家局(總公司)投資設立的全資子公司。 1、負責某行業(yè)多元化經營工作的歸口管理。組織開展多元化經營整頓工作;研究制定行業(yè)多元化投資規(guī)劃及管理規(guī)定,對多元化經營企業(yè)進行分類指導,研究制定長期虧損、扭虧無望的企業(yè)依法退出市場的辦法;指導...
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湖南某投資集團“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目
集團成立之初為湖南省土地資本經營公司,系省政府于2002年1月25日發(fā)文(湘政辦函[2002]18號)成立的國有獨資公司。公司注冊資本66億元人民幣,擁有8家全資子公司、2家控股子公司、1家(等比例)合資公司、21家參股公司。 公司成立以來,始終堅持“依法規(guī)范經營,科學創(chuàng)新發(fā)展”的經營理念,依法依規(guī)開展經營業(yè)務,先后參與投資建設武廣高鐵、長...
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中建三局某投資控股有限公司管控體系及崗位薪酬設計
該公司定位為中建三局從事綠色產業(yè)及建筑產業(yè)現代化(包括綠色建筑)領域的專業(yè)平臺公司。牽頭負責中建三局在綠色產業(yè)及建筑產業(yè)現代化方面的項目投資和產業(yè)投資;主導或參與主要標準規(guī)范的制定與核心技術的研發(fā);提供設計、投資、生產、裝配、咨詢等工業(yè)化建筑全套解決方案。 公司業(yè)務按照整體設計、分步實施的思路推進,在加快業(yè)務拓展的同時...
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四川某城市城投公司戰(zhàn)略規(guī)劃與組織管控項目
該城投公司成立于2011年,是應其所在城市加快建設“百萬人口、百平方公里特大區(qū)域性中心城市”新形勢,由市人民政府出資組建的國有獨資企業(yè)。公司成立的使命是:全面落實市委、市政府決策部署,加快推進新型城鎮(zhèn)化,提升城市發(fā)展質量和水平,推動經濟社會又好又快發(fā)展。目前,該城投公司的主要業(yè)務包括:交通基礎設施、城市基礎設施項目及公共產...
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