企業(yè)文化是基于共同價值觀之上，企業(yè)全體員工所共同遵循的目標、行為規(guī)范和思維方式的總稱。越來越多的企業(yè)認識到，企業(yè)文化這種無形的力量影響巨大，既可以支持企業(yè)發(fā)展，助其成功；也可能抵制企業(yè)目標，促其失敗，因而，企業(yè)文化日益為企業(yè)界所重視，分析企業(yè)文化現(xiàn)狀，找到、消除影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的負面因素，已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的重要挑戰(zhàn)。

在企業(yè)文化分析中，重點應(yīng)關(guān)注以下問題：

（一）企業(yè)文化現(xiàn)狀分析

應(yīng)對企業(yè)的物質(zhì)文化層、制度文化層和精神文化層逐級進行分析。其中，精神文化層需要重點分析為絕大多數(shù)員工認同的經(jīng)營宗旨、價值觀、思維方式、行為道德準則、心理期望、信念、具有企業(yè)個性特點的群體意識等內(nèi)容。

（二）企業(yè)文化建設(shè)分析

企業(yè)文化建設(shè)，重點分析企業(yè)及其領(lǐng)導人是如何塑造企業(yè)文化的，是否有科學的文化建設(shè)目標、計劃、內(nèi)容、預算等，企業(yè)是如何宣傳貫徹企業(yè)文化的，現(xiàn)行文化是否為廣大員工所接受并付諸實踐。

（三）企業(yè)文化特色分析

企業(yè)文化是企業(yè)獨特的傳統(tǒng)、習慣和價值觀的沉淀。企業(yè)文化的生命力和感召性在于其獨特性。因此，準確把握企業(yè)文化的特色，是成功進行文化建設(shè)的關(guān)鍵。

（四）企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標、內(nèi)外環(huán)境的一致性分析

分析過去的歷史過程中，企業(yè)文化是否與制定的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，其所起的作用是正面的還是負面的，其對企業(yè)績效的影響有多大，以及企業(yè)文化是否與社會文化環(huán)境和產(chǎn)業(yè)文化環(huán)境相適應(yīng)。

（五）企業(yè)文化形成機制分析

分析、研究現(xiàn)有企業(yè)文化的形成機制，厘清企業(yè)的戰(zhàn)略目標、政策方針與員工所接受的企業(yè)文化的相容或相悖程度，進而明確下一步文化建設(shè)的方向。