本期內(nèi)容導(dǎo)讀：

案例分享：F集團下屬企業(yè)制度建設(shè)情況評估
F集團成立于2004年，是地方政府注資成立的國有投資公司，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厝細(xì)?、熱力、水?wù)、公共交通等事業(yè)的發(fā)展與建設(shè)，成立近十年來，公司先后投資成立和并購了二十余家企業(yè)，為了提高上述企業(yè)的管理水平，集團擬對以下企業(yè)的制度管理情況進行一次全面、系統(tǒng)的檢查和評估。為此，集團決定，首先由綜合管理部牽頭，建立一個制度評價體系，并組織評價小組，對下屬企業(yè)的制度建設(shè)情況開展評價，在此基礎(chǔ)上，再決定后續(xù)的制度建設(shè)與提升工作……

美國政府“混合所有制改革”的歷史和模式   
十八大以來，中國進入混合所有制改革新時期，深化國企混合所有制改革不僅是理論界的熱點與焦點，更是實踐中的重點與難點。美國混合所有制改革經(jīng)歷政府支持企業(yè)、政府持股試驗、政府資助企業(yè)、政府救市浪潮等不同階段的長期發(fā)展過程。該文圍繞克萊斯勒公司、美國國際集團以及花旗集團三個混合所有制的典型案例，剖析債務(wù)擔(dān)保、信托基金、有限投票權(quán)和預(yù)先退出三種改革模式，以期通過美國經(jīng)驗為中國改革提供借鑒。從美國政府在“混合所有制”中的進和出，可知資本主義對“混合所有制”所存在的需求及這種需求的邊界……

國企去杠桿加碼：高負(fù)債國企規(guī)模管控 “混改+債轉(zhuǎn)股”并進 
國企“去杠桿”的思路漸漸明晰：一方面，對高負(fù)債企業(yè)加強債務(wù)規(guī)模管控，建立嚴(yán)格的分行業(yè)負(fù)債率警戒線管控制度，多渠道化解企業(yè)債務(wù)；另一方面，則通過推進市場化債轉(zhuǎn)股，加大國企兼并重組力度，實施混合所有制改革，加快資金融通……

商務(wù)部路紅艷：新零售促進供給側(cè)改革作用非常明顯 
“新零售主要特點是跨界融合，通過線上線下全渠道融合、多種技術(shù)，服務(wù)功能融合，對供給側(cè)改革促進作用非常明顯。”商務(wù)部研究院流通與消費研究所副所長、研究員路紅艷近日在國家高端智庫新華社瞭望智庫研討會上表示，新零售促進商品以更好更快的速度、更低的成本、更少的環(huán)節(jié)從供給端到達(dá)消費端，推動了供給側(cè)改革……

新零售”推動商業(yè)模式變革 
今年夏天，作為我國電商行業(yè)領(lǐng)頭羊的阿里巴巴為零售業(yè)打造了一波新“網(wǎng)紅”，為消費升級加了把火。7月8日全球首家“自動識別、即走即付”的無人零售店“淘咖啡”亮相于杭州阿里淘寶造物節(jié)；7月14日阿里巴巴的新零售“第一樣本”——盒馬鮮生整體品牌對外發(fā)布；8月8日天貓與銀泰合作的新零售理念的首發(fā)項目House Selection生活美學(xué)館一天的銷售額比上月增長800%，客流量增長700%……

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