某省食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)實(shí)行省以下垂直管理，系統(tǒng)內(nèi)共有事業(yè)單位96個(gè)。下面我們將從人員分布、法律地位、構(gòu)成結(jié)構(gòu)、職能劃分、管理現(xiàn)狀等幾個(gè)方面來描述藥監(jiān)系統(tǒng)事業(yè)單位現(xiàn)狀。

1、人員分布

藥監(jiān)系統(tǒng)包含了省屬、市屬和縣屬事業(yè)單位。省屬事業(yè)單位共有5個(gè)，從經(jīng)費(fèi)來源看，其中3個(gè)為全額撥款事業(yè)單位，2個(gè)為自收自支事業(yè)單位；市屬事業(yè)單位10個(gè)，縣屬事業(yè)單位81個(gè)，全部為全額撥款事業(yè)單位。如表所示：

2、人員類別結(jié)構(gòu)

分類管理是現(xiàn)代人力資源管理的基本要求，全部藥監(jiān)系統(tǒng)事業(yè)單位工作人員被劃分為管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員三類。各類人員所占比例如下：全部在職工作人員中有管理人員30人，占全部事業(yè)人員的2．5％；專業(yè)技術(shù)人員953人，占全部事業(yè)人員的80％；工勤技能人員202人，占全部事業(yè)人員的17．5％。專業(yè)技術(shù)人員中具有初級(jí)職稱任職資格的493人，中級(jí)職稱任職資格的347人，高級(jí)職稱任職資格的113人。

3、職能劃分

藥監(jiān)系統(tǒng)現(xiàn)有的事業(yè)單位按照職能可以劃分為兩類：

（1）管理類：職能以行業(yè)管理為主，承擔(dān)了部分行政性職能的事業(yè)單位，如各縣級(jí)藥品稽查隊(duì)。

（2）技術(shù)類：主要承擔(dān)技術(shù)支持和行業(yè)規(guī)范指導(dǎo)的職能，以專業(yè)技術(shù)人員為主體，如各級(jí)藥品檢驗(yàn)所。

4、管理現(xiàn)狀

藥監(jiān)系統(tǒng)實(shí)行省以下垂直管理，根據(jù)各個(gè)事業(yè)單位法律地位的不同，對(duì)其管理的方式也有差別。省屬、市屬兩級(jí)事業(yè)單位具有法人資格，他們的日常人事管理主要由本單位組織，本級(jí)的食品藥品監(jiān)督管理局為其行業(yè)主管部門，他們對(duì)事業(yè)單位的管理主要體現(xiàn)在以下方面：

（1）事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部由本級(jí)行業(yè)主管部門任命；

（2）事業(yè)單位新進(jìn)人員的招錄工作由行業(yè)主管部門組織實(shí)施；

（3）事業(yè)單位中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的任命需要行業(yè)主管部門的備案；

（4）事業(yè)單位工作人員的工資發(fā)放需要行業(yè)主管部門的審批；

（5）事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績(jī)考核由行業(yè)主管部門組織實(shí)施。

（二）藥監(jiān)系統(tǒng)事業(yè)單位崗位管理實(shí)施情況

首先由行業(yè)主管部門制定本系統(tǒng)的崗位設(shè)置管理實(shí)施細(xì)則，各事業(yè)單位在實(shí)施細(xì)則規(guī)定的框架內(nèi)制定崗位設(shè)置方案。在核準(zhǔn)的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級(jí)限額內(nèi)編制崗位說明書、開展競(jìng)聘上崗、聘任等一系列工作。

藥監(jiān)系統(tǒng)的事業(yè)單位崗位設(shè)置工作，歷時(shí)半年，全部完成崗位設(shè)置和審批工作，主要結(jié)果如下：96個(gè)事業(yè)單位中，除省屬信息培訓(xùn)中心外，全部確認(rèn)為以專業(yè)技術(shù)人員為主體，管理崗位和工勤技能崗位為輔。全系統(tǒng)共設(shè)崗1252個(gè)，其中管理崗位89個(gè)，專業(yè)技術(shù)崗位1048個(gè)，工勤技能崗位115個(gè)。省、市、縣三級(jí)藥監(jiān)機(jī)構(gòu)各類崗位具體分布情況見下表：

省屬事業(yè)單位崗位設(shè)置結(jié)果表

市屬事業(yè)單位崗位設(shè)置結(jié)果表

注：縣級(jí)藥監(jiān)機(jī)構(gòu)不設(shè)正高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位，楊凌示范區(qū)不設(shè)縣級(jí)藥監(jiān)機(jī)構(gòu)。

縣屬事業(yè)單位崗位設(shè)置結(jié)果表

（三）崗位管理實(shí)施情況的效果評(píng)價(jià)

（1）觀念上的轉(zhuǎn)變

我國對(duì)事業(yè)單位的管理長(zhǎng)期存在政事不分的情況，對(duì)事業(yè)單位工作人員的管理一直沿用黨政機(jī)關(guān)的管理模式，這種狀況使人們包括事業(yè)單位工作人員本身對(duì)其定位不準(zhǔn)，“鐵飯碗"思想根深蒂固。通過這次的崗位設(shè)置改革，明確了事業(yè)單位區(qū)別于公務(wù)員的人事管理制度，而將聘用制確立為事業(yè)單位的基本用人制度，人員能進(jìn)能出、能上能下，淡化了身份，強(qiáng)化了崗位，從觀念上打破了“鐵飯碗”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

（2）引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)了事業(yè)單位的活力

這次的崗位設(shè)置，雖然沒有完全打破資歷晉升的格局，但在一定程度上改變了資歷作為事實(shí)上的唯一晉升標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀，能力、業(yè)績(jī)成為重要的參考指標(biāo)，調(diào)動(dòng)了年輕人的積極性。工作人員可以通過競(jìng)爭(zhēng)上崗聘在專業(yè)技術(shù)崗位，從制度上保證了個(gè)人職業(yè)發(fā)展的更多可能性。