1、企業(yè)概況
某新區(qū)投資集團有限公司（簡稱投資集團）于2013年8月20日注冊成立，是經(jīng)市委、市政府同意，由新區(qū)管委會批準成立的國有獨資公司，也是新區(qū)直管區(qū)目前唯一的市屬國有重要企業(yè)，主營業(yè)務(wù)涉及新區(qū)直管區(qū)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地整理與開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、區(qū)域開發(fā)和總部經(jīng)濟與循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展等業(yè)務(wù)。通過不斷開拓，目前下屬6個全資、2個參股二級子公司，15個三級子公司，正加快構(gòu)建城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)投資和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)、城市運營與資產(chǎn)管理、金融服務(wù)五大業(yè)務(wù)板塊。

2、項目背景
為明確投資集團總部與下屬業(yè)務(wù)單元人力資源管理的職責，界定集團總部與下屬業(yè)務(wù)單元人力資源管理各項事務(wù)的審批流程，加強集團人才隊伍的建設(shè)，強化薪酬績效的激勵作用，提高企業(yè)整體人力資源管理的效率，發(fā)揮總部與下屬企業(yè)之間的人力資源共享和協(xié)同效應(yīng)。漢哲與天投集團合作，涉及整個集團人力資源體系的建設(shè)，包括：人力資源規(guī)劃、人力資源管控模式設(shè)計、人力資源基礎(chǔ)管理體系（崗位、績效、薪酬）、人才開發(fā)體系等四大板塊。

3、項目思路
對當前集團面臨的人力資源內(nèi)外部環(huán)境進行分析，提出集團人力資源管理工作轉(zhuǎn)型的方向與思路；提出集團對下屬子公司人力資源管理工作的的角色定位與總體管理模式；根據(jù)集團下屬子公司的不同特點，有針對性地提出集團對各子公司人力資源管理模式的具體建議。

4、解決方案
針對集團目前四大板塊的業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀并集合集團未來發(fā)展需求，分別提出了人力資源整體規(guī)劃方案、崗位設(shè)置優(yōu)化建議、集團與分子公司的職責與權(quán)力分配建議以及集團人力資源薪酬績效體系優(yōu)化的具體方案。建立完整的管理流程并通過制度進行固化和落地，加強各方案體系的應(yīng)用，保障人力資源管理的有效循環(huán)，實現(xiàn)人力資源價值的提升。