（一）企業(yè)簡介
公司成立于1995年，是集肉雞、鴨分切三大系列60多個品項的民營企業(yè)。產(chǎn)品覆蓋天津、北京及華北地區(qū)。員工數(shù)量150人左右，有一條自動化禽類屠宰生產(chǎn)線。禽類日屠宰量為5萬只。
改公司的屠宰業(yè)務(wù)處于產(chǎn)業(yè)鏈相對安全的中段，面臨全產(chǎn)業(yè)鏈品牌化經(jīng)營公司的壓力盈利模式單一，收入來源嚴重依賴于屠宰加工環(huán)節(jié)，抗風(fēng)險能力較低，品牌建設(shè)滯后，高端產(chǎn)品定價權(quán)和銷售渠道控制力量薄弱。
（二）存在問題
1.公司所有業(yè)務(wù)職能借由老板一人包攬，在業(yè)務(wù)規(guī)模逐漸增大的情況下，老板一人已無法有效運作；
2.生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂差，工人工作環(huán)境異常艱苦，老員工逐漸流失，新員工招不來；
3.公司未來發(fā)展方向不明確，對前景比較迷茫。
（三）解決方案
1.對關(guān)鍵崗位明確職責(zé)，明確所需人才的標準，為公司各業(yè)務(wù)職能的建立健全打下基礎(chǔ)；
2.改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，降低工人勞動強度，為工人招聘提供有力條件；
3.編制各環(huán)節(jié)作業(yè)指導(dǎo)書，提高生產(chǎn)線運作效率；
4.重新設(shè)計薪酬、績效，提高員工對薪酬的滿意度，留住老員工、吸引新員工；
5.協(xié)助公司進行初期的招聘和培訓(xùn)，幫助公司盡快補充現(xiàn)有的人力資源缺口。
（四）實施效果
通過項目實施，整個企業(yè)有了很大改觀，總經(jīng)理認為給企業(yè)未來發(fā)展指出了思路，車間管理有了極大提升，項目成果有了落地，員工認為通過項目的實施，企業(yè)變化很大，增強了對企業(yè)的歸屬感，愿同企業(yè)的發(fā)展一同成長。