（一）企業(yè)概況
該事業(yè)單位直屬的網(wǎng)絡(luò)影視文化中心擔(dān)負(fù)面向青少年傳播社會(huì)主義核心價(jià)值體系的重要使命，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、影視和新媒體手段引導(dǎo)青少年，屬于國(guó)家向廣大青少年供應(yīng)健康向上網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)品的新媒體集群平臺(tái)。
目前，中心已經(jīng)形成了以桌面互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、特色影視產(chǎn)品、創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)為核心的四大平臺(tái)。中心所屬的A網(wǎng)站是中央重點(diǎn)新聞網(wǎng)站，在全社會(huì)和青年中形成了積極影響力。B網(wǎng)是黨中央交付該單位主辦的未成年人專屬網(wǎng)站，集聚了大量?jī)?yōu)秀的未成年人網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)品，深受社會(huì)各界歡迎。中心大力拓展移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，建設(shè)了移動(dòng)頻道、未成年人手機(jī)上網(wǎng)綜合服務(wù)平臺(tái)、中青視訊、中國(guó)青年網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，推出了集思想性、藝術(shù)性和觀賞性于一體的大量影視文化精品，多項(xiàng)產(chǎn)品榮獲國(guó)家“五個(gè)一”工程獎(jiǎng)、中國(guó)電影政府獎(jiǎng)等。中心堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新的道路，擁有了覆蓋網(wǎng)絡(luò)、影視全產(chǎn)業(yè)制作、運(yùn)營(yíng)和傳播的國(guó)家資質(zhì)許可。當(dāng)前，中心有員工200多人，主要集中于中青網(wǎng)和未來(lái)網(wǎng)。
（二）存在問題
1.中心及下屬的各網(wǎng)站、單位崗位梳理多且繁雜，未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)梳理；
2.中心及下屬各網(wǎng)站、單位薪酬體系不統(tǒng)一，下屬各單位薪酬體系沒有平衡，且彼此沖突，中心薪酬體系不能對(duì)下屬薪酬體系進(jìn)行有效指導(dǎo)；
3.崗位價(jià)值差異在薪酬中體現(xiàn)較弱，不同層級(jí)、崗位沒有合理拉開薪酬差距；
4.缺乏明確的員工薪酬晉升機(jī)制，員工收入增長(zhǎng)依賴普漲；
5.與行業(yè)市場(chǎng)薪酬相比，薪酬競(jìng)爭(zhēng)力有限；
6.新入職員工的談判工資對(duì)原有薪酬體系形成較大沖擊。
（三）解決方案
1.梳理、優(yōu)化崗位體系，將全網(wǎng)的崗位體系在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求下進(jìn)行整理；
2.運(yùn)用漢哲HPE2.0崗位價(jià)值評(píng)估法，對(duì)全網(wǎng)崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，輸出崗位職級(jí)體系；
3.將各崗位按照工作性質(zhì)的不同劃分不同序列，針對(duì)各序列設(shè)計(jì)技能雙通道薪酬體系；
4.對(duì)標(biāo)市場(chǎng)同類公司薪酬水平，確定本次薪酬調(diào)整的策略與目標(biāo)分位值；
5.建立以崗位價(jià)值、工作績(jī)效、個(gè)人能力為依據(jù)，并符合市場(chǎng)水平的寬帶薪酬體系；
6.結(jié)合寬帶薪酬體系的使用特點(diǎn)，調(diào)整全網(wǎng)的管控、組織體系。
（四）實(shí)施效果
1.全網(wǎng)薪酬體系完成優(yōu)化并報(bào)請(qǐng)上級(jí)單位審批通過(guò)，內(nèi)部順利實(shí)施；
2.中心管控體系與組織體系依照咨詢公司建議在項(xiàng)目結(jié)束前進(jìn)行了調(diào)整與優(yōu)化。