（一）企業(yè)概況：
 北京某汽車集團(tuán)是中國汽車工業(yè)發(fā)展的先驅(qū)之一， 企業(yè)創(chuàng)建于1958年，是國家繼第一汽車制造廠后興建的第二家大型汽車生產(chǎn)企業(yè)。公司擁有四十余年的輕型越野車和卡車開發(fā)生產(chǎn)歷史，為公司贏得了“越野世家”的美名。公司以越野車為基礎(chǔ)，以滿足軍隊(duì)裝備和市場需求為目標(biāo)，不斷拓展產(chǎn)品系列，成為國家軍車定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)、中國輕型越野車骨干企業(yè)。累計(jì)生產(chǎn)汽車超過百萬輛，產(chǎn)品遍及大江南北，市場從軍內(nèi)做到軍外，從國內(nèi)做到海外，有力支持了國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國防建設(shè)。
（二）存在問題：
1.整車事業(yè)本部，未來可能整體改制為股份公司，目前屬于股份公司籌建時期；
2.集團(tuán)本部之下管理三個整車平臺，除鎮(zhèn)江分公司為自有之外，其他平臺為參股及控股，其中，昌河分公司是2014年劃轉(zhuǎn)進(jìn)入；
3.集團(tuán)本部與昌河分公司未建立系統(tǒng)化的管控體系，企業(yè)之間深度的管理整合尚未開始，不利于集團(tuán)整體的發(fā)展
（三）解決方案：
1.結(jié)合本部未來的公司化、實(shí)體化方向，對下屬二級業(yè)務(wù)平臺的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范化梳理，為未來即將開始的整合做好準(zhǔn)備。綜合考慮本部各部門對于二級平臺的管控需要，在組織和流程體系再造的過程中得以有效體現(xiàn)。
2.以昌河分公司最新發(fā)布的組織再造方案為基礎(chǔ)，進(jìn)行戰(zhàn)略與運(yùn)營模式分析，對組織職能、部門設(shè)置等進(jìn)行優(yōu)化和完善，對權(quán)責(zé)分配體系進(jìn)行梳理。
3.在組織職能優(yōu)化完成之后，進(jìn)行昌河分公司管理流程的再造，確保管理流程的運(yùn)轉(zhuǎn)符合本部要求。