（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
公司成立于2013年，是由多家公司合并成立，注冊(cè)資金1億元人民幣，旗下有三家子公司，分別成立于2002年、2005年、2013年。
成立于2005年的置業(yè)公司以房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)為主，拓展范圍以天津中心輻射華北、山東8個(gè)城市，累計(jì)開(kāi)發(fā)（含待開(kāi)發(fā)）面積超過(guò)230萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額86億元。
成立于2002年的裝飾公司，主要生產(chǎn)塑鋼、鋁合金門(mén)窗及幕墻，具有門(mén)窗工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)、幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)，目前年產(chǎn)值近2億元。
成立于2013年的商貿(mào)公司以以上兩家公司開(kāi)發(fā)和制造所需原材料集中采購(gòu)為主，后期將進(jìn)一步拓展其他貿(mào)易業(yè)務(wù)。
（二）項(xiàng)目簡(jiǎn)介
客戶主要業(yè)務(wù)分為房地產(chǎn)、門(mén)窗幕墻、小額貸款三部分，項(xiàng)目的工作重點(diǎn)是房地產(chǎn)板塊，門(mén)窗幕墻部分僅需要對(duì)薪酬、績(jī)效提出改進(jìn)建議，小額貸款部分不屬于項(xiàng)目?jī)?nèi)容。
（三）項(xiàng)目?jī)?nèi)容
1.集團(tuán)及地產(chǎn)板塊調(diào)研、組織及崗位梳理；
2.集團(tuán)及地產(chǎn)板塊崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬體系設(shè)計(jì)；
3.集團(tuán)及地產(chǎn)板塊績(jī)效體系設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)實(shí)施；
4.門(mén)窗幕墻業(yè)務(wù)薪酬及績(jī)效體系優(yōu)化建議；
5.人力資源軟件部署及輔導(dǎo)實(shí)施。
（四）解決方案
1.通過(guò)前期調(diào)研診斷，根據(jù)診斷問(wèn)題幫助企業(yè)建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心的，既有利于客戶發(fā)展又有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的組織體系；
2.應(yīng)用漢哲崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)（HPE2.0），梳理公司崗位，并進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估；
3.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定合理的薪酬策略和薪酬原則，并在其指導(dǎo)下，以崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jī)作為確定薪酬分配的依據(jù)和準(zhǔn)繩，對(duì)集團(tuán)薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化；
4.通過(guò)建立反應(yīng)科學(xué)績(jī)效管理理念的績(jī)效管理體系，采用培訓(xùn)和宣傳的方法提升公司全體人員績(jī)效管理理念。