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某汽車有限公司人力資源基礎(chǔ)體系建設(shè)

最后更新:2017-07-17 15:13:46 文章來源:漢哲管理研究中心 

(一)企業(yè)簡介
公司于2010年9月在南通市成立,注冊資金21.92億元人民幣。當(dāng)前廠區(qū)用地面積87982平方米,生產(chǎn)廠房面積41836平方米,總建筑面積62953平方米。購置設(shè)備359臺套,建成包括底盤、制作、焊裝、涂裝、總裝、調(diào)試、檢測、研發(fā)等現(xiàn)代化新能源汽車生產(chǎn)線,組建了新能源汽車技術(shù)中心,具有年產(chǎn)5000輛各類客車及專用車的生產(chǎn)能力。
公司主要從事開發(fā)、生產(chǎn)、銷售汽車和新能源汽車、動力高性能電池、電動機(jī)、控制器、充電器、電池平衡器、充電站及相關(guān)零部件,并提供售后服務(wù)和技術(shù)咨詢服務(wù)、汽車租賃、車輛維修等業(yè)務(wù)。
公司生產(chǎn)研發(fā)的V20車型榮獲“中國道路運(yùn)輸杯”2016年度最佳新能源客車獎、2016年度最佳商務(wù)車獎。
(二)項(xiàng)目背景
2015年中航工業(yè)西飛收購南通地方客車企業(yè)成立該公司,并購初期,管理基礎(chǔ)差,各項(xiàng)流程、制度均處于空白期,新老團(tuán)隊(duì)文化融合難度大,高管利益交錯難以平衡。在此背景下,公司擬請一家管理咨詢機(jī)構(gòu),全面優(yōu)化人力資源工作。
(三)項(xiàng)目內(nèi)容
1.公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì);
2.公司培訓(xùn)體系設(shè)計(jì);
3.公司薪酬體系設(shè)計(jì);
4.公司績效體系設(shè)計(jì)(員工績效、組織績效);
5.公司股權(quán)激勵體系設(shè)計(jì)。
(四)解決方案與技術(shù)路線
1.基于中航工業(yè)要求與部門職責(zé)梳理做組織優(yōu)化設(shè)計(jì);
2.在崗位價值評估的基礎(chǔ)上,結(jié)合行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)與薪酬策略,設(shè)計(jì)新的薪酬體系,現(xiàn)有員工就近就高代入;
3.員工層面推行基于KPI的績效體系設(shè)計(jì),中高級管理層,推行基于目標(biāo)管理的績效體系設(shè)計(jì);
4.基于常見股權(quán)激勵模式,對公司激勵體系進(jìn)行設(shè)計(jì)。

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