（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
該公司2013年加入北汽集團(tuán)，現(xiàn)為北汽集團(tuán)下屬控股子公司，總部坐落于江西省景德鎮(zhèn)市，為汽車(chē)整車(chē)和發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)、制造與銷(xiāo)售的大型國(guó)有企業(yè)，擁有完善的研發(fā)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、制造、采購(gòu)、質(zhì)量等體系和景德鎮(zhèn)、九江兩個(gè)整車(chē)工廠(chǎng)和九江發(fā)動(dòng)機(jī)工廠(chǎng)，具備年產(chǎn)37萬(wàn)輛整車(chē)和15萬(wàn)臺(tái)汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)能力。2017年產(chǎn)銷(xiāo)量將達(dá)到50萬(wàn)臺(tái)，2020年產(chǎn)銷(xiāo)量將達(dá)到100萬(wàn)臺(tái)，為北汽集團(tuán)南方汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)基地。公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額近50億元，員工5000余人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員1500余人。
（二）項(xiàng)目背景
2015年6月為鞏固公司于5月份開(kāi)展的“2015年度組織架構(gòu)及干部調(diào)整”工作成果，有效促進(jìn)保障“組織變革”落地，整車(chē)事業(yè)本部按規(guī)范流程立項(xiàng)并確定由漢哲咨詢(xún)?yōu)楸敬?ldquo;組織及流程再造管理咨詢(xún)項(xiàng)目”做專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)輔導(dǎo)。
此次項(xiàng)目是在公司最新優(yōu)化的組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，充分考慮北汽集團(tuán)對(duì)整車(chē)事業(yè)部“雙品牌”戰(zhàn)略和“股份公司化改革”等重點(diǎn)因素，遵循一體化和標(biāo)準(zhǔn)化的原則，從管控模式、組織架構(gòu)、部門(mén)職能職責(zé)、工作流程等方面進(jìn)行再造、梳理、優(yōu)化。
（三）項(xiàng)目?jī)?nèi)容
1.基礎(chǔ)調(diào)研及診斷；
2.撰寫(xiě)公司管控模式報(bào)告；
3.公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；
4.整車(chē)本部總部職責(zé)進(jìn)一步優(yōu)化、討論；
5.公司關(guān)鍵流程優(yōu)化。
（四）解決方案及技術(shù)路線(xiàn)
1.通過(guò)對(duì)高層訪(fǎng)談、實(shí)地調(diào)研、文件資料研究、漢哲案例庫(kù)研究等對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷和分析；
2.根據(jù)調(diào)研結(jié)果，結(jié)合已完成的組織優(yōu)化方案，對(duì)公司的管控模式進(jìn)行量化評(píng)分；
3.明確北汽整車(chē)對(duì)該公司未來(lái)的管控要點(diǎn)和管控目標(biāo)，依據(jù)管控要求，對(duì)公司的職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門(mén)結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，完成組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)；
4.分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，搭建公司的流程架構(gòu)，采用“漏斗原理”篩選關(guān)鍵流程，應(yīng)用漢哲流程評(píng)估模型對(duì)流程體系進(jìn)行評(píng)估，建立針對(duì)關(guān)鍵流程的配套制度與管控體系。