12月9日，由漢哲商學(xué)院承辦的《東旭集團2016年戰(zhàn)略目標分解與績效管理實戰(zhàn)》培訓(xùn)班第一場成功舉辦，東旭集團光電板塊的50多位中高層干部參加了培訓(xùn)，下屬企業(yè)的50多位管理人員也通過視頻會議系統(tǒng)同步參加了學(xué)習。

       本次培訓(xùn)由漢哲商學(xué)院首席講師、國內(nèi)著名的戰(zhàn)略績效管理專家段磊博士主講，段博士從戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略執(zhí)行、目標的確立、自我診斷與外部對標、目標分解六步法、全面預(yù)算管理、指標定量化處理方法、部門到崗位績效分解七個部分,對戰(zhàn)略績效體系的設(shè)計與落地進行了全面的講解。 

       在目標確立、自我診斷、目標分解、指標定量化處理等環(huán)節(jié)，安排了實戰(zhàn)演練，學(xué)員普遍反映，段博士的專業(yè)水平高、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，為大家開設(shè)了一堂案例豐富、貼切實戰(zhàn)的課程。 

     課下，學(xué)員們也就培訓(xùn)課堂的疑問與實際工作的困惑與段博士進行了深入的交流。

     為了更好地調(diào)動大家的積極性，商學(xué)院特別安排了競賽和獎勵的環(huán)節(jié)，讓學(xué)員充分參與到學(xué)習和討論中來。

     學(xué)員普遍反映，段博士的專業(yè)水平高、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，為大家開設(shè)了一堂案例豐富、貼切實戰(zhàn)的課程。