12月10日，由漢哲商學(xué)院承辦的《東旭集團2016年戰(zhàn)略目標(biāo)分解與績效管理實戰(zhàn)》培訓(xùn)班第二場在東旭集團5層籃球場會議室成功舉辦，東旭集團職能部門及金融板塊的50多位中高層管理干部參加了培訓(xùn)。 

       本次培訓(xùn)由漢哲首席講師、國內(nèi)著名的戰(zhàn)略績效管理專家段磊博士主講，段博士從戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定、自我診斷與外部對標(biāo)、目標(biāo)分解六步法、全面預(yù)算管理、指標(biāo)定量化處理、部門到崗位的績效分解等七個方面，全面介紹了從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)梳理到分解落地的系統(tǒng)過程。

       針對每一個環(huán)節(jié)，課程分別設(shè)置了理論講解、案例展示、小組討論、實戰(zhàn)練習(xí)等環(huán)節(jié)，針對東旭集團績效管理的實際狀況設(shè)計了題目和練習(xí)，并劃分了小組，開展了現(xiàn)場的學(xué)習(xí)競賽。

       很多學(xué)員也就實際工作中的問題，與老師進行了深入的交流和探討，

       本次培訓(xùn)更是獲得了100%的滿意度，學(xué)員普遍反映，段博士的專業(yè)水平高、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，為大家開設(shè)了一堂案例豐富、貼切實戰(zhàn)的課程。