一、 客戶介紹

該公司為湖南省屬某集團公司全資二級子公司，成立于2020年3月，注冊資本2000萬元。

公司經(jīng)營范圍包括兩大類。許可項目：建設工程質(zhì)量檢測；公路工程監(jiān)理；建設工程監(jiān)理。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項目以相關部門批準文件或許可證件為準）。一般項目：工程技術服務（規(guī)劃管理、勘察、設計、監(jiān)理除外）；工程造價咨詢業(yè)務；工程管理服務；安全咨詢服務；水利相關咨詢服務；環(huán)保咨詢服務；招投標代理服務；政府采購代理服務；承接檔案服務外包；公路水運工程試驗檢測服務；租賃服務（不含許可類租賃服務）；住房租賃；非居住房地產(chǎn)租賃；會議及展覽服務；業(yè)務培訓（不含教育培訓、職業(yè)技能培訓等需取得許可的培訓）；工程和技術研究和試驗發(fā)展；軟件開發(fā)；新材料技術研發(fā)。（除依法須經(jīng)批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）

資質(zhì)方面，公司目前已取得湖南省咨詢業(yè)協(xié)會甲級資信證書（湖南省咨詢業(yè)協(xié)會）、資信備案（國家發(fā)改委）、交通運輸部公路工程試驗檢測綜合乙級資質(zhì)、公路工程甲級監(jiān)理資質(zhì)、房屋建筑工程監(jiān)理乙級資質(zhì)、市政公用工程監(jiān)理乙級監(jiān)理資質(zhì)，檔案中介服務備案登記證、涉密檔案數(shù)字化加工乙級證書認證，取得計算機軟件著作權8項，專利權1項，獲國家高新技術企業(yè)、湖南省特級檔案館資格。

截至2022年年末，公司累計資產(chǎn)總額達17864.57萬元，在崗正式員工143名，其中集團聘用制員工39名，自聘員工104名。本科學歷人員82名，碩士研究生14名，占比67.13 %；高級職稱人員37名、中級職稱人員59名，占比67.13%；一級建造師5名，一級注冊造價師10名，注冊會計師4名，二級人力資源師1名。

二、 項目需求/主要問題

2023年是“十四五”中期的關鍵節(jié)點，起著承上啟下的重要作用，集團公司要求年底前必須完成“十四五”規(guī)劃（修編）工作，對開局前兩年的工作成果進行客觀分析，并從內(nèi)外部環(huán)境變化的新形勢下對公司內(nèi)部業(yè)務進行重新梳理。公司是集團下屬咨詢業(yè)務板塊的重要企業(yè)，在國企市場化改革的前提下，如何轉(zhuǎn)變依靠承接集團內(nèi)部業(yè)務生存的現(xiàn)狀，如何向外部市場看齊，向市場要效益，提升行業(yè)內(nèi)核心競爭優(yōu)勢是未來的重要課題，也是本次“十四五”規(guī)劃（修編）的重要任務。

基于以上背景，本次項目需要解決以下幾個核心問題：

1. 完成集團公司對“十四五”規(guī)劃（修編）的工作任務；

2. 深入進行內(nèi)外部環(huán)境分析，尋找公司未來幾年的業(yè)務增量；

3. 在集團的統(tǒng)一部署下，公司各項業(yè)務應如何定位？如何布局？

4. 在集團下達的總體經(jīng)營目標下，結(jié)合公司業(yè)務布局，各項業(yè)務目標如何設置？需要哪些保障措施最終能夠完成目標?

三、 解決方案

（一）戰(zhàn)略構建方面

項目組通過與公司中高層的深度訪談，了解和掌握目前公司業(yè)務開展的現(xiàn)狀以及各項業(yè)務發(fā)展的可能性，通過對內(nèi)外部環(huán)境的深入分析，結(jié)合對公路工程咨詢領域優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展模式的研究，為公司構建了“12345”戰(zhàn)略發(fā)展體系。

公司將以“12345”總體發(fā)展為引領，切實踐行“賦能交通工程，引領行業(yè)進步”使命擔當，確定“1”個定位——聚焦大交通（基礎設施建設），打造具有特色鮮明、隊伍精干、能力一流的專業(yè)化品牌工程咨詢服務商；強化“2”個抓手——人才興企和品牌強企；打造“3”大平臺——市場開發(fā)平臺、人才發(fā)展平臺、項目管理平臺；聚焦“4”大業(yè)務——試驗檢測、技術咨詢、檔案管理、工程監(jiān)理；做好“5”個升級——資質(zhì)升級、產(chǎn)品升級、服務升級、管理升級、隊伍升級。

（二）業(yè)務規(guī)劃方面

項目組通過對試驗檢測、工程咨詢、工程監(jiān)理、檔案管理四大業(yè)務領域深入分析和研究，結(jié)合工程咨詢業(yè)務現(xiàn)狀及集團內(nèi)部資源狀況，對各項業(yè)務提出明確的功能定位、發(fā)展目標及發(fā)展路徑，解決公司各項業(yè)務的總體定位和布局，以及“十四五”未來2年的增長路徑。

（三）目標制定方面

項目組根據(jù)集團要求制定了2035年的遠景目標，提出了到2035年，公司實現(xiàn)“10101”目標，即營業(yè)收入上10億元，資產(chǎn)規(guī)模上10億元，利潤總額上1億元。在此基礎上，項目組根據(jù)各項業(yè)務特征，結(jié)合相關數(shù)學理論，創(chuàng)新性的設計了目標預測模型，為公司戰(zhàn)略目標預測奠定了理論和工具基礎。

（四）保障機制方面

項目組為了保障戰(zhàn)略的有效落地，從組織領導、戰(zhàn)略執(zhí)行、人才、資金、技術、文化等幾個方面提出了明確的戰(zhàn)略落實保障措施，以保障本次規(guī)劃內(nèi)容能夠有效落地。

（五）規(guī)劃修編方面

最終，項目組按照集團公司要求，將公司的戰(zhàn)略構建、業(yè)務規(guī)劃、目標體系等內(nèi)容，結(jié)合“十四五”前期執(zhí)行情況回顧及戰(zhàn)略環(huán)境分析等內(nèi)容編制成《“十四五”規(guī)劃（修編）》報告。

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