“十一”過后，潮州華豐集團股份有限公司與漢哲咨詢攜手開展的“公司治理體系建設”咨詢項目全面啟動，歷經(jīng)近一個月的工作，目前項目進展順利，第一階段即將圓滿結(jié)束。

潮州華豐集團股份有限公司（簡稱：華豐集團）創(chuàng)立于1998年，是集能源（LPG 、LNG、油品等）的儲存、運輸、貿(mào)易和技術(shù)研究于一體的綜合型能源服務集團，是全國最大的LPG進口、加工及分銷商之一，下屬企業(yè)-歐華能源于2006年在新加坡上市，是潮州市第一家海外上市企業(yè)。當前，集團業(yè)務涵蓋LPG、LNG、油品、光伏、充電樁、新型研發(fā)機構(gòu)等，旗下?lián)碛蟹ㄈ酥黧w近30家，集團自成立以來連續(xù)多年榮獲中國石油化工企業(yè)500強、廣東省企業(yè)500強、廣東省民營企業(yè)100強等榮譽稱號，是在潮州市具有較高知名度的企業(yè)集團。

近年來，伴隨著能源行業(yè)的快速演變，華豐集團的業(yè)務也在優(yōu)化布局，在此背景下，需要一家專業(yè)的咨詢機構(gòu)，協(xié)助企業(yè)進行商業(yè)模式的論證，并以此為基礎開展企業(yè)股權(quán)及治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及面向核心層的權(quán)益型激勵方案的導入。同時，基于全面風險管理的理念，幫助企業(yè)優(yōu)化財務管理體系，超前識別風險，搭建內(nèi)部控制體系，筑牢防火墻，確保新形勢下企業(yè)的長治久安。

基于以上訴求，在與國內(nèi)多家咨詢機構(gòu)充分溝通之后，華豐最終選定漢哲咨詢集團作為其本次治理體系優(yōu)化的服務商，主要源于漢哲公司化、可持續(xù)的服務模式，以及在戰(zhàn)略、管控治理、內(nèi)部控制和股權(quán)激勵等多個領(lǐng)域的專業(yè)團隊與經(jīng)驗。

為響應華豐的訴求，漢哲咨詢集團派出了由戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部控制、股權(quán)激勵專家為核心的咨詢團隊，并協(xié)同漢哲長期合作的律師、會計師事務所共同為本項目提供服務，在確保管理方案最優(yōu)的前提下，在財務核算專業(yè)化、法務與合規(guī)等方面力促企業(yè)再上一個新臺階。

近年來，在燃氣領(lǐng)域，漢哲團隊陸續(xù)服務北京燃氣、天津能源、中國燃氣、高密燃氣、邢臺燃氣、山西國新天然氣、國家管網(wǎng)天然氣接收站等數(shù)十家企事業(yè)單位，為上述企業(yè)提供了組織管控、流程再造、財務核算、人力資源管理等多種類型的咨詢服務，在該領(lǐng)域積累了相對豐富的案例與經(jīng)驗。

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