一、客戶介紹

該公司創(chuàng)建于2000年，注冊資本11.7億元，公司于2011年8月在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市。公司所處的行業(yè)為物聯(lián)網(wǎng)智慧能源信息化管理服務(wù)領(lǐng)域，在能源信息化管理領(lǐng)域已深耕20年，以“掌握核心技術(shù)，不斷創(chuàng)新”為核心競爭力，擁有大量的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)。在無線網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、智能控制技術(shù)、大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等領(lǐng)域處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。

二、項(xiàng)目需求/主要問題

企業(yè)在與漢哲進(jìn)行一期合作期間，對公司企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)的診斷工作，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了企業(yè)文化體系建設(shè)和落地實(shí)施工作的需求，并重點(diǎn)完成《企業(yè)文化手冊》（PPT）、《員工行為規(guī)范》（WORD）、《企業(yè)文化落地實(shí)施方案》（WORD）、《企業(yè)文化案例集》（WORD）、《企業(yè)文化宣貫與培訓(xùn)》（PPT）等工作成果的設(shè)計(jì)。

三、解決方案

（一） 企業(yè)文化診斷。

通過問卷、訪談、評估模型、行業(yè)標(biāo)桿對比等方式，對于公司當(dāng)前的企業(yè)文化現(xiàn)狀、文化類型、文化成因、影響文化的關(guān)鍵因素等進(jìn)行分析，提出未來的文化建設(shè)方向與目標(biāo)。

（二） 文化核心理念提煉。

在現(xiàn)有愿景、使命、核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，針對理念進(jìn)行重新的梳理和詮釋，將現(xiàn)有內(nèi)部文化理念倡導(dǎo)做進(jìn)一步的精簡和聚焦，重新明確公司企業(yè)文化倡導(dǎo)的邏輯主線和重點(diǎn)。

（三） 文化手冊編制及設(shè)計(jì)。

基于重新梳理的文化理念，委派專業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行文化手冊的設(shè)計(jì)和升級，作為后續(xù)開展企業(yè)文化建設(shè)與推廣的基準(zhǔn)性文件，具體包括：企業(yè)歷史及文化脈絡(luò)、企業(yè)大事記、文化理念體系、關(guān)鍵理念的詮釋與說明，等等。

（四） 員工行為規(guī)范提煉。

圍繞企業(yè)文化理念和公司現(xiàn)有的員工行為規(guī)范要求，形成更加平等、活潑、親切、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、操作性強(qiáng)的員工行為標(biāo)準(zhǔn)，對行為指引內(nèi)容進(jìn)行詮釋，支撐員工行為矯正和牽引；

（五） 文化落地規(guī)劃。

確定企業(yè)文化建設(shè)的總體精神內(nèi)核和發(fā)展目標(biāo)，并對企業(yè)文化進(jìn)行落地規(guī)劃，確保公司完成從理念體系設(shè)計(jì)—文化落地—文化生根的一體化文化管理體系的統(tǒng)籌分步推進(jìn)。

（六） 文化落地培訓(xùn)及宣貫。

協(xié)助公司搭建企業(yè)文化培訓(xùn)體系，開發(fā)文化培訓(xùn)教材。進(jìn)行文化理念培訓(xùn)，并做好文化歸口管理部門企業(yè)文化建設(shè)與宣貫相關(guān)知識體系的轉(zhuǎn)移。

四、實(shí)施效果

對企業(yè)企業(yè)文化運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)評估，確定了文化建設(shè)基調(diào)和方向。完成了企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀等核心理念的提煉和升級，并形成了完備的企業(yè)文化手冊和員工行為指引，為企業(yè)下一步文化推廣奠定了良好基礎(chǔ)。通過文化落地規(guī)劃及賦能培訓(xùn)，明確了文化建設(shè)及推廣各項(xiàng)工作安排，并完成必要的人員知識轉(zhuǎn)移和賦能。

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