一、項目背景

貴州全安密靈科技有限公司于2015年4月成立于貴州省貴安新區(qū)，公司致力于電子雷管控制模塊的研發(fā)和生產(chǎn)、電子雷管自動化生產(chǎn)裝備、電子雷管的配套使用設(shè)備、智能制造大數(shù)據(jù)管控平臺等。目前公司現(xiàn)有人員126人，其中博士5人，碩士13人，行業(yè)知名專家顧問6人，高素質(zhì)的去也團隊為公司在激烈的市場競爭中提供了堅實的人才保證。

二、項目需求

公司目前股權(quán)比較分散，小股東數(shù)量眾多，在重要問題的決策上效率低下?？蛻粝Ｍㄟ^公司治理的有效梳理，完善治理規(guī)則，明確股東會、董事會、監(jiān)事會及管理層的各自義務(wù)權(quán)利等，促進(jìn)重要事項的有效開展。

三、解決方案

1、通過調(diào)研訪談，進(jìn)一步明確各股東、董事、管理層的需求及公司明確的管理現(xiàn)狀。

2、開展公司治理體系框架設(shè)計，明確全安密靈治理體系的基本內(nèi)容，包括：股東會工作細(xì)則、董事會工作細(xì)則、監(jiān)事會工作細(xì)則、執(zhí)行委員會工作細(xì)則、董事工作細(xì)則等；并針對每一專題，明確其下所包含的內(nèi)容（提綱）；以此形成《全安密靈公司治理體系框架方案》，向高層匯報及進(jìn)行研討。

3、根據(jù)《治理體系框架》的內(nèi)容，結(jié)合內(nèi)外部資料參考，形成框架內(nèi)各制度文件范本；對形成的公司治理體系文件，征求意見，就關(guān)鍵問題進(jìn)行再次集中討論；最終確定各制度內(nèi)容，并進(jìn)行制度文件發(fā)布及宣貫。

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