近日，漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司（簡稱：漢哲咨詢）在上海新力動力設備研究所全面績效管理體系建設咨詢項目的招標中正式中標，項目已于近期啟動。

上海航天動力技術(shù)研究所（簡稱：動力所）是我國航天領(lǐng)域唯一一個集固體火箭動力系統(tǒng)與推進劑配方設計、研制、生產(chǎn)、試驗為一體的專業(yè)研究所，所內(nèi)設有發(fā)動機與推進劑配方研究室、發(fā)動機地面試驗研究室、理化性能測試研究室、固體推進劑裝藥生產(chǎn)車間、CAD/CAM數(shù)控加工中心和質(zhì)量檢測中心等，是一個集中小型固體火箭發(fā)動機設計、試制、裝藥、發(fā)動機試驗、型號發(fā)動機批產(chǎn)于一體、集技術(shù)研究、型號研制與批生產(chǎn)于一體的綜合性研究所，是我國最早承擔用復合固體推進劑的固體發(fā)動機研制單位之一。多年來，獲得國家發(fā)明獎、國家科技進步獎、全國科技大會獎和部級科技進步獎等60余項，形成了人才層次高、研發(fā)能力強、技術(shù)手段先進、質(zhì)保體系有效、管理科學高效的運行態(tài)勢，為國防現(xiàn)代化建設和航天事業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻。

本次漢哲咨詢受邀為動力所提供全面績效管理咨詢服務，內(nèi)容包括：對全所績效管理現(xiàn)狀進行診斷與評估，在此基礎上，形成基于平衡計分卡的所級戰(zhàn)略績效管理體系，包括：2021年度全所戰(zhàn)略地圖，部門負責人及以上干部的BSC計分卡，以及與之配套的PBC績效管理程序。針對基層崗位，建立以KPI指標庫結(jié)合PBC的績效考核程序，并通過培訓、試點等多種方式，推進績效考核在基層的全面落地實施。同時，還將開展技術(shù)人員人才效能評估模型與中長期激勵模式的探索性研究。項目的核心在于推進全所戰(zhàn)略布局的有效展開，以及充分激發(fā)技術(shù)研發(fā)團隊的創(chuàng)新能力。

近年來，漢哲咨詢陸續(xù)服務我國航天、航空、航海、核能等領(lǐng)域的科研院所與企事業(yè)單位數(shù)十家，服務內(nèi)容涵蓋企業(yè)改制重組、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織管控體系、人力資源體系等，作為本土管理服務的領(lǐng)軍企業(yè)之一，為中國的核心科研、科技機構(gòu)提供現(xiàn)代管理體系建設與咨詢服務，是漢哲咨詢作為民族智庫的重要使命與責任。