近日，漢哲咨詢正式簽約中鐵電氣化局集團有限公司上海電氣化分公司績效管理體系咨詢項目，項目已于1月14日正式啟動。

      中鐵電氣化局上海分公司是電氣化局集團之下的區(qū)域化公司，專業(yè)從事國鐵、軌道交通工程的電氣化施工，本次咨詢項目也是漢哲咨詢第二次與中國中鐵旗下公司開展業(yè)務(wù)合作，客戶方在與漢哲咨詢團隊深入交流，全面了解漢哲工程行業(yè)績效管理案例與工具的基礎(chǔ)上，最終決定選擇漢哲作為其績效管理體系建設(shè)的服務(wù)供應(yīng)商。

      本項目分為組織績效、項目績效、崗位績效三個層面。其中：在組織績效層面，漢哲將再次采用3B績效管理體系為客戶進行組織層面績效指標(biāo)的提煉與設(shè)計；在項目層面，將幫助客戶導(dǎo)入先進工程企業(yè)的精細化、標(biāo)準(zhǔn)化項目預(yù)算與考核模式；在崗位層面，將把漢哲多年積累的、基于崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)發(fā)展階段的KPI體系導(dǎo)入該企業(yè)。通過多種先進方法的落地，漢哲將幫助上海電化公司搭建具有行業(yè)領(lǐng)先水平的績效考核體系，從而推動公司戰(zhàn)略、管控、精細化、激勵等多項管理工作的落地實施。在項目之后，漢哲還將為客戶提供為期一年的跟蹤服務(wù)，確保項目成果圓滿落地，開花結(jié)果。

      本案例也為漢哲咨詢在工程企業(yè)的咨詢案例再添精彩一筆。