一、客戶介紹

該公司是特大型清潔能源集團(tuán)中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司下屬在水務(wù)環(huán)保領(lǐng)域的全資公司，以“共建碧水藍(lán)天，創(chuàng)造美好生活”為使命，以提供“區(qū)域環(huán)境綜合治理”解決方案及打造環(huán)保全領(lǐng)域能力平臺(tái)為主要目標(biāo)。通過(guò)自主投資、PPP、BOT、TOT等多種投資模式，帶動(dòng)央企資本和社會(huì)資本共同投資、參與城鄉(xiāng)環(huán)境治理，提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，為客戶提供一站式的環(huán)保問題解決方案。

二、項(xiàng)目需求/主要問題

漢哲咨詢需根據(jù)《XX集團(tuán)環(huán)保水務(wù)產(chǎn)業(yè)孵化及相關(guān)組織的建議方案》要求，協(xié)助其環(huán)保產(chǎn)業(yè)板塊編制完成《水務(wù)環(huán)保產(chǎn)業(yè)2018-2020年商業(yè)計(jì)劃》及《水務(wù)環(huán)保產(chǎn)業(yè)2018-2020年發(fā)展規(guī)劃》工作。

三、解決方案

1.通過(guò)調(diào)研，對(duì)公司內(nèi)部資源及優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析。針對(duì)當(dāng)前水務(wù)環(huán)保及相關(guān)市場(chǎng)，全面梳理市場(chǎng)趨勢(shì)、影響因素、政策信息，選擇6-8家標(biāo)桿企業(yè)，開展有針對(duì)性的對(duì)標(biāo)研究，包括但不限于：發(fā)展路徑、業(yè)務(wù)模式、管理特點(diǎn)、典型項(xiàng)目等等。

2.在此基礎(chǔ)上，召開多輪戰(zhàn)略研討會(huì)，對(duì)戰(zhàn)略的六大關(guān)鍵命題進(jìn)行討論，統(tǒng)一思想。

3.基于戰(zhàn)略分析，明確公司的戰(zhàn)略定位，使命與愿景，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略成長(zhǎng)階梯，明確戰(zhàn)略發(fā)展階段。同時(shí)，設(shè)計(jì)區(qū)域戰(zhàn)略擴(kuò)張模式。第三，圍繞商業(yè)模式創(chuàng)新，探討水務(wù)產(chǎn)業(yè)與資本結(jié)合、與PPP結(jié)合、水地聯(lián)動(dòng)、水固聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)基金、水務(wù)科技、智慧水務(wù)等業(yè)務(wù)的拓展可行性，最終，形成完整的戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系。

4.對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行深度研究，作為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，必須做到：有依據(jù)、有可能、可執(zhí)行、可評(píng)估。明確財(cái)務(wù)政策、人力需求、規(guī)劃等一系列具體的操作政策。

5.最后，形成相對(duì)完整的覆蓋企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略支撐體系的2018-2020年三年戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展路徑及舉措。

四、實(shí)施效果

通過(guò)2018-2020年三年規(guī)劃的編制，進(jìn)一步明確了企業(yè)的發(fā)展定位及方向、明確了企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及發(fā)展策略，明確了重點(diǎn)工作任務(wù)和支撐舉措，為公司的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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