一、客戶介紹

該廣播電視臺成立于2010年6月，由市人民廣播電臺和市電視臺合并組建。現(xiàn)有員工1993人，臺內(nèi)共設26個機構(gòu)，下設市廣電傳媒(集團)有限公司，總資產(chǎn)30億元人民幣。 

廣播電視臺擁有四個廣播頻率:新聞廣播、經(jīng)濟（生活）廣播、交通（音樂）廣播、都市廣播，其中，新聞廣播的收聽率穩(wěn)居地區(qū)前三甲，擁有三個電視頻道:新聞綜合頻道、綜合（經(jīng)濟）頻道和公共社會頻道。另外，擁一個網(wǎng)絡廣播電視臺(包括三個門戶網(wǎng)站)、一個移動電視頻道和一個大型活動部。同時，擁有若干分子公司，涉及廣告、影視制作、網(wǎng)絡、教育培訓、文化傳播等領域。

二、項目需求/主要問題

通過一期診斷項目的成功實施，客戶迫切希望漢哲能根據(jù)診斷結(jié)果，給出專業(yè)的、可落地的、能解決痛點的“良方”，尤其是針對組織機構(gòu)及管控模式的調(diào)整方案，故二期項目隨之展開。

三、解決方案

基于前期調(diào)研與對標結(jié)果，對臺、傳媒集團面向頻率頻道、廣告經(jīng)營、投資發(fā)展、臺屬企業(yè)的管控模式進行梳理，建立符合企業(yè)化方向的管控模式。

對臺本部的組織機構(gòu)、部門職責等進行梳理優(yōu)化，做到精簡高效、權(quán)責對等、突出專業(yè)、管控到位，據(jù)此對下屬業(yè)務進行組織方面的調(diào)整，成立事業(yè)部或業(yè)務板塊，區(qū)分成本中心、利潤中心，細化管控界面、核決事項，明確各層級的權(quán)限，以及配套的監(jiān)控與風險管理機制。

四、實施效果

客戶已經(jīng)下發(fā)了新的組織架構(gòu)方案，組織職責更加清晰和規(guī)范，同時明確了下屬單位的管控方式。