一、客戶介紹

該公司創(chuàng)立于2010年，是一家新媒體技術(shù)和解決方案提供商，公司成立以來一直致力于整合運(yùn)營商、移動終端廠商、用戶及移動內(nèi)容服務(wù)提供商需求，運(yùn)用自主研發(fā)的智能引擎PIE，將各方內(nèi)容聚合并進(jìn)行分析處理，然后根據(jù)用戶的喜好，動態(tài)智能地匹配內(nèi)容給用戶，并在智能分發(fā)領(lǐng)域持續(xù)的專注和積累，為廣告主提供了精準(zhǔn)的無線互動廣告服務(wù)平臺，為用戶提供了真正個性化的交互式手機(jī)聚合門戶，并最終幫助運(yùn)營商與終端廠商實現(xiàn)用戶價值增值。

公司合作伙伴覆蓋絕大部分主流國產(chǎn)手機(jī)品牌及海外當(dāng)?shù)貜S商，同時與第三方app、智能電視及平臺電腦等其他智能終端都有廣泛合作。

公司組織架構(gòu)：

二、項目需求

1、為了確保戰(zhàn)略的實現(xiàn)，滿足組織規(guī)模日益擴(kuò)大、業(yè)務(wù)復(fù)雜度日益增加所帶來的管理訴求，當(dāng)前的組織架構(gòu)應(yīng)向哪些方面轉(zhuǎn)變？

2、如何建立適應(yīng)科技&傳播企業(yè)的員工管理模式，實現(xiàn)崗位的靈活性與責(zé)任邊界的統(tǒng)一、滿足員工快速成長的訴求、使得企業(yè)具備批量培養(yǎng)人才的能力，使得管理更為簡單、直觀？

3、如何將價值觀和文化融入到員工能力素質(zhì)建設(shè)、績效考核等管理手段之中，確保價值觀的落地生根？

4、如何建立與戰(zhàn)略相銜接的績效目標(biāo)分解與責(zé)任管理體系，確保目標(biāo)的實現(xiàn)？

5、如何建立有競爭力的薪酬制度，確?？焖侔l(fā)展階段人力成本的可控以及內(nèi)部的公平性問題？

6、面向未來的資本化過程，對于人力資源制度體系的依法合規(guī)性進(jìn)行自我評審，為未來上市的合規(guī)性審核奠定基礎(chǔ)。

三、解決方案

1、把復(fù)雜的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)問題解構(gòu)為組織崗位體系建設(shè)、任職資格體系建設(shè)、薪酬體系建設(shè)、績效體系建設(shè)四個關(guān)鍵主題來解決；

2、項目的設(shè)計過程要充分地與公司的戰(zhàn)略以及企業(yè)文化相結(jié)合，公司的戰(zhàn)略能力的形成和文化理念的傳遞有賴于人才能力素質(zhì)的解構(gòu)與塑造，將戰(zhàn)略和文化的解讀作為任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立的重要參考，對支撐公司戰(zhàn)略有直接的意義；

3、任職資格項目的建設(shè)與落地時間較長，因此，要做好項目的準(zhǔn)備和宣傳教育工作，讓公司上下了解任職資格產(chǎn)品的建設(shè)過程，避免急功近利心態(tài)對項目的影響；

4、在項目的開展過程中，要邀請公司的管理和專業(yè)人員參與進(jìn)來，從而增強(qiáng)他們的參與感以及對項目結(jié)果的認(rèn)同感；

5、項目需要邊設(shè)計、邊應(yīng)用，以確保成果逐步落地實施以及得到管理層和員工的認(rèn)可和支持，從而增加項目持續(xù)開展的動力；

6、項目的核心是要創(chuàng)造價值，讓企業(yè)看得到人的變化、業(yè)績的變化。

四、實施效果

我們對組織功能進(jìn)行了梳理，培訓(xùn)各部門編寫了崗位說明書，各部門、各崗位的職責(zé)更加清晰了。

根據(jù)公司實際情況結(jié)合深圳市場水平設(shè)計了薪酬方案，并落地實施，企業(yè)的薪酬激勵體系與外部市場接軌。

我們通過自上而下、自下而上、橫向協(xié)同，并結(jié)合他們的課題設(shè)計了考核指標(biāo)，統(tǒng)一進(jìn)行評價，員工工作結(jié)果與激勵的關(guān)聯(lián)，更加公平，提升了員工工作激情和積極性。

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