一、客戶介紹

該公司是1995年經(jīng)民航局批準(zhǔn)成立的民航系統(tǒng)唯一的機(jī)場(chǎng)電子工程專業(yè)設(shè)計(jì)單位，主要從事民航機(jī)場(chǎng)、辦公樓、高級(jí)賓館、寫字樓和高級(jí)住所等有關(guān)弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、技術(shù)咨詢、可研報(bào)告的編制、項(xiàng)目管理、技術(shù)招標(biāo)書的編制和施工圖審查等工作。

設(shè)計(jì)公司一直秉承“精心設(shè)計(jì)、精誠合作、共求發(fā)展”的宗旨，以先進(jìn)、卓越的設(shè)計(jì)為客戶提供一流的服務(wù)，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，憑借以人為本的設(shè)計(jì)理念，贏得了國內(nèi)外廣泛的客戶的認(rèn)同。設(shè)計(jì)公司承擔(dān)了民航弱電信息系統(tǒng)的規(guī)范編制，并完成了包括北京、廣州、上海、成都、深圳、昆明、重慶等幾十機(jī)場(chǎng)弱電設(shè)計(jì)和咨詢，以及海外市場(chǎng)也門、安哥拉、 巴基斯坦等機(jī)場(chǎng)的弱電設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)公司熟悉掌握民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并能緊跟和運(yùn)用當(dāng)今先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)、電子技術(shù)和自動(dòng)控制技術(shù)；同時(shí)積累了民航二所20多年技術(shù)研究優(yōu)勢(shì)和施工經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力。

20年來，設(shè)計(jì)所已經(jīng)發(fā)展成為民航業(yè)知名的弱電專業(yè)設(shè)計(jì)所，專業(yè)技術(shù)過硬，服務(wù)質(zhì)量和單位信譽(yù)受到業(yè)主和同行的一致好評(píng)。設(shè)計(jì)所承擔(dān)了國內(nèi)年旅客吞吐量排名前10位的機(jī)場(chǎng)的設(shè)計(jì)或技術(shù)咨詢工作,也承擔(dān)了部份中小機(jī)場(chǎng)的弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)和專項(xiàng)設(shè)計(jì),共計(jì)有三十多個(gè)機(jī)場(chǎng)。

設(shè)計(jì)范圍：民航機(jī)場(chǎng)、辦公樓、高級(jí)賓館、寫字樓和高級(jí)住所等有關(guān)弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、技術(shù)咨詢、可研報(bào)告編制、項(xiàng)目管理、技術(shù)規(guī)范書編制、概算書編制和施工圖審查等工作.

二、項(xiàng)目需求/主要問題

1、薪酬方面：新的組織架構(gòu)調(diào)整之后，人員來自于不同的組織和機(jī)構(gòu)，同崗不同薪、同薪不同責(zé)等問題凸顯，需要建立一套基于崗位價(jià)值與業(yè)績貢獻(xiàn)的薪酬體系。同時(shí)，面臨外部競爭對(duì)手的人才挖角壓力，需要對(duì)薪酬體系、薪酬水平進(jìn)行系統(tǒng)化調(diào)整。

2、員工激勵(lì)方面：由于民航設(shè)計(jì)是一家以項(xiàng)目運(yùn)作為主體的單位，所以基于項(xiàng)目成果做員工激勵(lì)是必然之舉，但由于項(xiàng)目體量大小、利潤率等差距較大，不能公平反應(yīng)員工的業(yè)績成果。所以單純以項(xiàng)目利潤為主的激勵(lì)方式已不適合當(dāng)下的公司發(fā)展。

三、解決方案

1、調(diào)研診斷：通過調(diào)研診斷，全面掌握公司的管理問題與痛點(diǎn)。

2、薪酬水平調(diào)查、薪酬方案、薪酬套改：通過薪酬水平調(diào)查明確公司員工薪酬水平在市場(chǎng)上的位置。設(shè)計(jì)不同職能人員的薪酬模式、薪酬結(jié)構(gòu)、激勵(lì)策略、薪酬水平等內(nèi)容，激勵(lì)更加有針對(duì)性、規(guī)范化。

3、績效考核體系設(shè)計(jì)：建立了以項(xiàng)目考核為主的績效考核體系，以項(xiàng)目最終收益為主的獎(jiǎng)金分配體系，合理采用合同價(jià)與公司內(nèi)部調(diào)整價(jià)結(jié)合的方式，有效平衡項(xiàng)目之間的天然利潤差異。再輔以項(xiàng)目考核，以員工在項(xiàng)目上的實(shí)際表現(xiàn)左右績效工資發(fā)放、獎(jiǎng)金分配的依據(jù)，做到了內(nèi)外部公平。

四、實(shí)施效果

該項(xiàng)目所有成果已經(jīng)全部落地實(shí)施；

1、收入水平跟外部單位相比處于中高端位置、員工整體滿意；

2、從內(nèi)部公平性上看，以崗位價(jià)值和業(yè)績貢獻(xiàn)為主的激勵(lì)體系，既保證公司業(yè)績正向發(fā)展，又保證了員工努力能夠得到合理回報(bào)。

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