3月10日-11日，受博商學院邀請，段磊博士為東莞凱盈集團開展為期兩天的《集團管控之道》培訓。

 東莞凱盈集團是以地產(chǎn)服務(wù)、地產(chǎn)開發(fā)、綠色建筑、兒童教育等產(chǎn)業(yè)為核心的、立足東莞、輻射全國的、擁有十余家分子公司的房地產(chǎn)及服務(wù)集團。2018-2019年，凱盈集團基于外部環(huán)境與內(nèi)部的資源優(yōu)勢，制訂了面向未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。同時，管理層敏銳地意識到：戰(zhàn)略的落地需要集團管控體系的絕對保障，集團各企業(yè)的協(xié)同發(fā)展需要集團管控體系的協(xié)力推進，企業(yè)的法制化、職業(yè)化管理需要集團管控體系的有力支撐。在此背景下，凱盈集團特別邀請段磊博士，為集團領(lǐng)導、集團各部門負責人、各分子公司負責人開展集團管控體系方面的專題培訓。

作為國內(nèi)企業(yè)集團管控方面資深專家，段磊博士著有《企業(yè)集團管控：理論、案例與實踐》一書，為三百多家企事業(yè)單位開展過集團管控的體系設(shè)計與專題培訓。在房地產(chǎn)領(lǐng)域，段磊博士先后咨詢及培訓的企業(yè)包括方興地產(chǎn)、建業(yè)中國、遠洋地產(chǎn)、綠城建設(shè)等知名房地產(chǎn)企業(yè)近百家，在地產(chǎn)企業(yè)的管控與運營方面有較為豐富的經(jīng)驗和深刻的理解。

圍繞凱盈集團的特點，段磊博士從集團與集團化管理、民營企業(yè)集團的起源與發(fā)展、集團管理的利與弊、民企集團常見的管控方式等概念性問題講起，結(jié)合《漢哲集團管控系統(tǒng)模型》，從管控模式設(shè)計、總部功能定位、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計、總部定位及二級公司組織功能分析、權(quán)限管理體系設(shè)計、制度流程與機制設(shè)計六個板塊，系統(tǒng)介紹了民營企業(yè)集團管控體系的構(gòu)建與發(fā)展路徑。對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與分解、財務(wù)管控、人力資源管控、項目管理與復盤、創(chuàng)新激勵等與凱盈集團未來發(fā)展密切相關(guān)的管控機制，段博士進行了更為深入和具體的講解。

課程期間，穿插了華潤等近二十家知名企業(yè)的管控體系設(shè)計與運行的案例，讓學員們親身感受到管控體系如何在企業(yè)的運營和發(fā)展中發(fā)揮作用。

會后，凱盈集團人力行政中心龍總做了集團戰(zhàn)略的宣講，集團總裁張炳光先生做了總結(jié)講話，他把集團的發(fā)展概括為“強管控，精運營”六個字，號召大家把《集團管控之道》作為確保公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的系統(tǒng)工具與前提條件，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，眾志成城，實現(xiàn)凱盈夢。